跨越篇之一：駕馭“壓力”的力量

提起“蘇泊爾”，人們並不陌生，它一直佔據著中國炊具行業老大的位置，然而就在2006年，“蘇泊爾”的買賣正如日中天的時候，它的掌門人蘇增福卻突然宣佈，要把他旗下一手帶大的浙江蘇泊爾股份有限公司的控股權轉讓給法國人。為什麼放著賺錢的買賣不做，一心要將年銷售收入高達20億元的上市公司拱手讓人？蘇增福的葫蘆裏到底賣得什麼藥？

年輪

*2006年，就在SEB並購蘇泊爾的同時，美國的凱雷集團和徐工機械的並購案，引發了一場關於外資並購是否會危及國家經濟安全的討論。

*2006年9月，中國最大的私營潤滑油製造商統一石化公司把控股權賣給了殼牌公司。並購被跨國公司看作是一條進入中國市場的捷徑，而在進入新世紀後，中國企業也把並購當作實現跨越式發展的一把利器。

*2004年，TCL先後並購了法國湯姆遜的彩電業務和德國阿爾卡特的手機業務。

*2004年12月，聯想用17.5億美元收購了IBM的個人電腦業務。

在一輪輪並購與被並購的衝撞中，伴隨著憧憬和煩惱，中國企業正在嘗試一種新的方法讓自己走向強大。

責編：劉洋