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郭凡生:慧聰國際 首席執行官
慧聰網是國內B2B電子商務領域的傑出代表。
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是非題:外國網站在中國路遇坎坷的根本原因是難以逾越的文化壁壘?(是,不是)
馬斌:郭凡生談談你的看法吧?
郭凡生:説不是。我們四個都是創業團隊起來,熊曉鴿給我們投了一大筆錢就佔30%,大多數我們拿著,我們是創業者,我們給自己幹,這叫做創業制度,我們來看雅虎、Google他們成功也是創業制度讓他成功的,然而進入中國以後變成了一種職業經理人的制度,他們是給總部的老闆幹,而中國的創業者是給自己幹。
蔣璐陽:可是你剛才提到了這些網站在,比如説英國法國也用職業經理人,為什麼沒有出現同樣的問題呢?
郭凡生:英國、法國、日本是創業制度,我了解過他還是給了當地非常大的自主權和創業制度,而在中國,中國的市場其實比他們已經大得多得多了,中國是一個“獨立的戰區”,需要一個“總司令”,我們可以看到很多大的跨國公司,把它的亞太區總部都搬來了,IDG亞太區總部那就是亞太區最大的頭,熊曉鴿在中國管著日本、管著越南,管著一大堆,而所有這些公司雅虎、Google、ebay他們根本不承認中國戰區的獨立性,讓周鴻祎説一説他的事情做得有多可憐。
責編:趙文
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