兩個可樂的戰爭

　　自從國際奧委會推出了TOP計劃後，可口可樂就不惜血本投入鉅資連續成為TOP贊助商，也同時賺取了豐厚的利潤。例如1996年亞特蘭大奧運會，可口可樂公司在當年第三季度的盈利增加了21％，達到9.67億美元；而同期百事可樂的利潤卻下降了77％，只有1.44億美元。

　　早在1980年第22屆奧運會上，百事可樂就與可口可樂進行了一場激烈的營銷戰。由於百事可樂在奧運會開幕前兩個月便在各比賽場地豎起大面積廣告宣傳牌，並在多處地方設點推銷，在運動會期間向各國運動員和大會工作人員散發贈飲券，給獲獎運動員贈送紀念品，又多次舉行酒會招待各國運動員及名流貴賓，結果名聲大振，在那次廣告競爭中，百事可樂的盈利超過可口可樂約三分之一。

責編：劉瓊