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中國民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立，是我國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行，同時又是嚴格按照《公司法》和《商業銀行法》建立的規範的股份制金融企業。多种經濟成份在中國金融業的涉足和實現規範的現代企業制度，使中國民生銀行有別於國有銀行和其他商業銀行，而為國內外經濟界、金融界所關注。中國民生銀行成立12年來，業務不斷地拓展，規模不斷地擴大，效益逐年遞增，並保持了良好的資産質量。
2000年12月19日，中國民生銀行A股股票（600016）在上海證券交易所掛牌上市。2003年3月18日，中國民生銀行40億可轉換公司債券在上交所正式掛牌交易。2004年11月8日，中國民生銀行通過銀行間債券市場成功發行了58億元人民幣次級債券，成為中國第一家在全國銀行間債券市場成功私募發行次級債券的商業銀行。2005年10月26日，民生銀行成功完成股權分置改革，成為國內首家完成股權分置改革的商業銀行，為中國資本市場股權分置改革提供了成功範例。
中國民生銀行自上市以來，按照“團結奮進，開拓創新，培育人才；嚴格管理，規範行為，敬業守法；講究質量，提高效益，健康發展”的經營發展方針，在改革發展與管理等方面進行了有益探索，先後推出了“大集中”科技平臺、“兩率”考核機制、“三卡”工程、獨立評審制度、八大基礎管理系統、集中處理商業模式及事業部改革等制度創新，實現了低風險、快增長、高效益的戰略目標，樹立了充滿生機與活力的嶄新的商業銀行形象。
截至2008年6月30日，中國民生銀行總資産規模達10622億元，實現凈利潤60.46億元，存款總額7604.04億元，貸款總額（含貼現）6120.51億元，不良貸款率1.21%，保持國內領先水平。
截至2008年6月30日，中國民生銀行在北京、上海、廣州、深圳、武漢、大連、南京、杭州、太原、石家莊、重慶、西安、福州、濟南、寧波、成都、天津、昆明、蘇州、青島、溫州、廈門、泉州、鄭州設立了24家分行，在汕頭設立了1家直屬支行，在香港設立了1家代表處，機構總數量達到346家。
民生銀行的高速發展在國內受到公眾和業界的高度關注和認同。2004年在“中國最具生命力企業”評選中，民生銀行排名第十八位，獲得了“2004年中國最具生命力百強企業”稱號；2005年度中國企業信息化500強中，民生銀行排名第22位；在“2005年度財經風雲榜”評選活動中，民生銀行榮獲“2005年度最佳網上銀行”稱號；在“2006民營上市公司100強”中位列第一名，並在市值、社會貢獻兩項分榜單中名列第一；2007年11月，民生銀行獲得2007第一財經金融品牌價值榜十佳中資銀行稱號，同時榮獲《21世紀經濟報道》等機構評選的“最佳貿易融資銀行獎”；2007年12月，民生銀行“非凡理財”業務獲得“中國銀行業卓越創新獎”和“中國銀行業最佳個人理財品牌”；2008年4月，民生銀行榮獲第四屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”。
此外，中國民生銀行在國際上也正享受著越來越高的知名度。2005年，世界權威金融雜誌——英國《銀行家》雜誌公佈，在亞洲200家銀行中按總資産排名，民生銀行位列第28位。在美國著名財經雜誌《福布斯》評選的“2006中國頂尖企業十強榜”上，民生銀行位列第七名。2007年12月，民生銀行榮獲《福布斯》頒發的第三屆“亞太地區最大規模上市企業50強”獎項。在《2008中國商業銀行競爭力評價報告》中民生銀行核心競爭力排名第6位，在公司治理和流程銀行兩個單項評價中位列第一。
10多年來，中國民生銀行全體員工懷揣著感恩之心，不斷回報社會。尤其是近幾年來，民生人更是加大了積極參與社會公益事業和承擔社會責任的工作力度，獲得了公眾和媒體的廣泛關注和高度讚譽。2005年10月，民生銀行參加了中國扶貧基金會舉辦的“扶貧中國行大型公益活動”，同時捐助3100萬元設立“民生教育扶貧基金”，這筆捐贈成為迄今為止民營企業中最大的一筆公益捐贈；2006年，民生銀行出資1450萬元，為全國貧困縣在中央電視臺免費播放電視廣告，向全國觀眾展示其土特産品、自然及人文景觀。2006年，中國民生銀行榮獲“扶貧中國行2005年度貢獻獎”、“中國最受尊敬企業”稱號和中國企業社會責任調查百家優秀企業獎；2007年3月，榮獲2006年度“中華慈善獎”提名獎；2008年，榮獲中國扶貧基金會頒發的“2007扶貧中國行年度特別獎”。2007年10月，中國民生銀行通過了SAI國際組織頒布的SA8000體系認證（即企業社會責任管理體系），成為中國金融界第一家通過該項認證的商業銀行。
2007年2月，中國民生銀行董事會審議通過了《中國民生銀行五年發展綱要》。發展綱要的出臺是民生銀行經過10多年快速發展後，重新進行市場定位和戰略轉型的重要標誌，第一次系統、全面地規劃未來3到5年的發展願景、業務指標和實施方式。2008年，中國民生銀行將進一步完善公司金融事業部改革、推動公司業務在轉型中平穩增長；推進零售銀行改革；建立分行特色業務盈利模式，實現事業部制改革後分行有效發展；穩步推進流程銀行建設，加快核心銀行系統建設；建立全面的風險管控體系，主動經營風險；加快産品創新，積極推進多元化、國際化，構建先進的組織經營模式；穩步推進機構建設，優化支行網點配置；完善人力資源戰略支持功能，加大培訓力度。
責編：谷立亞
