農業銀行實施整體移位檢查 全面提升基層行內控管理水平

　　“我們是省分行移檢隊，根據省行黨委指示，從今天起，對你行實行整體移位檢查……”3月末某個週一早晨，一支數十人的檢查隊伍“空降”農業銀行某支行，整體接管了支行高管、財務、信貸等關鍵崗位。

　　這是農業銀行為有效防控經營管理中的操作風險和道德風險，全面提升基層行內控管理水平而採取的一項有力舉措。

　　農業銀行內控合規部門負責人介紹，整體移位檢查是指在事先不告知的情況下，要求縣級支行領導班子、內設職能部門或轄屬營業網點等關鍵崗位的員工全部或部分暫時移位離崗，由檢查人員代理業務經營，並對被檢查單位以前辦理的業務進行全面檢查。

　　移位檢查實施主體為一級分行，每個一級分行均建立整體移位檢查專職團隊，專門負責開展此項工作。檢查對象主要包括縣級支行領導班子、內設職能部門、轄屬營業室、二級支行、分理處、營業所、儲蓄所等。移位檢查重點抽查近兩年發生的業務，在對被查事項進行重要性分析的基礎上，進行科學抽樣檢查。當發現被查單位控制機制不健全、存在較嚴重問題時，應在原定業務檢查測試量的基礎上，加大業務檢查測試量，並可追溯到以前年度。移位檢查時間一般為10—20個工作日，可根據被查單位的規模、抽查業務量等因素具體確定。檢查組可採取個別訪談和集體座談等方式，了解掌握被查單位在業務經營管理中存在的各種問題，並指導和督促被查單位進行整改。對存在違規、違紀、違法行為的人員，按照《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》規定嚴肅處理。

　　近年來，農業銀行在不斷加快業務發展、全面推進股份制改革的同時，高度重視風險管理，切實加大風險管理制度和機制建設，構建了完整的風險管理組織架構，在總行設立了風險管理總監，在各級行分別組建了飛行檢查隊伍、神秘人隊伍、整體移位檢查隊伍、巡視隊伍和審計隊伍五支隊伍，“五管”齊下防控案件，全轄風險管理水平明顯提升。

責編：谷立亞