萬達董事長王健林：中國做生意一定要快

　　2009年9月10日至12日，世界經濟論壇第三屆新領軍者年會（達沃斯夏季年會）在中國大連世界博覽廣場舉行。本屆年會的主題確定為——“夏季達沃斯”：重振增長。在12日上午舉行的“全球經濟低迷中的成功與生存”論壇上，來自大連萬達集團董事長兼總裁王健林發表講話，表示中國企業在做生意一定要跑得快。

　　以下是王健林的發言實錄。

　　王健林：中國的公司決策是很大的，因為中國的公司還不大，500強比較少，因此官僚作風也比較少。而且中國除了國有大公司，中國的民營公司絕大部分是創始人公司，創業者都還在，沒有超過第二代，它的特點是決策的過程比較短，比較快，比較容易作出決定，缺點是對風險的判斷不太夠。但在中國這個市場上，你會發現十年前你的一個打工的人，完全是一個夥計，十年後你會發現他突然開著奔馳在很好的寫字樓，他已經成為了一個老闆。這種成功的機會，在現在市場快速比較的時候機會非常多。在機會非常多的國度裏，你的決策如果很慢，按照歐美的做法做調查研究，經過股東會再作出決定，市場機會會跑掉了，所以在中國做生意一定要快，只有快的公司才可以跑得快。

　　剛才我已經説了中國的公司、中國的商業化時間非常短，就是這30年，真正市場經濟可能也就是這十幾年、二十幾年，所以中國公司最大的好處是沒有教父、沒有老大。而且中國年輕人最大的好處是不在乎什麼微軟、沃爾瑪，他覺得自己都可以有這個能力往這個方面去做。有很多人想成為英雄。而且中國這20年的實踐也證明，只要你有想法，只要你敢幹，很多人的確逐漸就成為了英雄了。這是一個動蕩的、容易出英雄的時代。也可能20、30年以後，公司都大了、市場都壟斷了，那時候就不太容易出成功的企業家了。剛才你問我們規模做得大了以後怎麼繼續保持決策的速度。很重要的一點，我在公司裏每一年都要開一個會議，找大公司病。現在我們可以做到幾十億美金了，我就害怕我再發展下去五年、十年，我可能做到200億美金的時候，我跟歐美的企業是一樣了，我可能一個決策也許要半年，也就害怕這個，所以我的公司裏每年最有效的辦法，就是大家開會，每個人都提出問題，怎麼能減少決策的時候，開一個匯總會，大公司的表現是幾條，我們分析出來克服它。當然這並不是説不考慮風險，不管怎麼樣投還是有一個投資角色委員會，還是要投票的。不可能隨便地進行。那是容易出風險的。

責編：王玉飛