9月11日，美國通用電氣全球副總裁、中國區總裁羅邦民（Mark Norbom）在2009大連夏季達沃斯年會上接受本網記者採訪。 新華網 張龍攝
新華網大連9月11日電 GE（通用電氣）全球副總裁、中國區總裁羅邦民（Mark Norbom）11日在2009大連夏季達沃斯年會上接受本網記者採訪時表示，GE在中國的業務同中國市場本身的需求重點非常吻合，GE將加快在中國的業務擴展，爭取在不久的將來使中國區的業務在全球業務比重中達到較高水平。
GE在中國的發展戰略有三方面
記者：GE在中國未來幾年的發展方向和發展目標是什麼？
羅邦民：我們在中國的戰略主要分為三部分，第一部分就是本地化。供應鏈的本地化、製造的本地化、技術研發的本地化和領導層的本地化。第二個戰略就是使我們中國的運營符合中國政府的發展戰略。這裡面只要有幾個例子可以分享，在醫療創想領域，我們將向農村醫療提供很多設備。同時，為了響應政府開發西部和振興東北的計劃，我們不斷地使運營向這些地區拓展。第三個主要戰略就是要建立廣泛的夥伴關係。這種夥伴關係主要要跟大公司建立一些合作夥伴關係，包括我們和中國南車集團在共同生産火車頭方面的合作，同中國的商飛公司和中航集團共同在航空領域的合作，以及在能源領域和中國大企業的合作，這種合作一方面把産品和服務推到中國，同時也帶動中國的企業走向世界。
記者：您提到將和中國商飛公司合作，前一段時間我看到有報道説GE有意向中國的大飛機項目提供發動機，能否介紹一下這方面的情況？
羅邦民：我們知道商飛公司將在今後的幾個月裏面來決定大飛機，C919飛機發動機的選擇，我們也是候選人之一，我相信我們的發動機。我們的CFM系列的發動機已經在為中國的支線客機提供引擎，我們希望繼續維持和商飛公司良好的合作夥伴關係，希望他們能夠選擇我們的産品。
記者：這次金融危機對GE公司的金融業務是不是産生一些影響？對公司造成多大損失？
羅邦民：在過去的這段時間裏，金融危機使所有的金融企業都受到了影響，GE公司的金融業務也不例外。但是我們還是很高興的看到，通用電氣的金融部門，就是通用電氣金融業務在這次危機中表現的還是比較穩健的，我們在過去的各個季度裏一直保持著盈利，過去通用電氣金融業務為整個業務提供了80億美元的凈收入。在過去一段時間，通用電氣金融領域為通用電氣貢獻了50%的利潤，我們現在已經決定要把這一比例逐漸降低到25%—35%之間，使我們更好的關注一些低風險、回報比較穩定的領域。在過去這一段時間裏，我們很少觸及高風險的領域，比如在房貸領域，我們在幾年前已經把這塊領域出售了。現在我們還有非常好的資産組合，還是給我們帶來持續不斷的利潤，我們還是希望金融繼續成為通用電器業務的重要組成部分。
多元化不能盲目 了解一個行業才可以進入
記者：GE是比較成功的多元化企業，經過這次金融危機的衝擊，您認為多元化的前景怎麼樣？
羅邦民：我認為GE目前的經營模式是非常合理的一個模式。剛才談到了，除了金融之外，我們在很多領域都有涉及，比如能源、航空、油氣以及交通運輸，這些都是對世界經濟的發展具有重要影響的一些行業，同時在這些領域裏都涉及到環保的業務。
除此以外，我們還在醫療領域有很多涉及，我們現在在做大量的健康創想工作，主要就是降低醫療的費用，提高醫療服務的普遍性以及改善設施，這些活動主要是針對農村地區和新興經濟體。剛才談到多元化，多元化給我們帶來很好的可能性，使在一個行業出現問題的時候，其他行業可以做一些彌補，比如金融行業出現問題，其他行業就對它進行一些幫助。同時我提醒一點，一定要對你所經營的行業有充分了解，不能對不了解的行業進行管理。這裡面很重要的因素就是知道怎麼增加附加值和發揮優勢，對於GE來説，這個優勢在於技術和研發。
GE在綠色創想領域有五大目標
記者：GE在2004年推出綠色創想，可以説最早提出環保可以盈利、環保可以發展成為成功商業模式的企業之一，走在了綠色經濟潮流的前沿。五年過去了，GE認為全球的環保産業發展如何？中國在發展綠色經濟方面有哪些機會？
羅邦民：綠色創想是一個非常偉大的戰略，不僅對於環保是如此，對於公司的發展同樣也是如此。我們在綠色創想領域有五大目標。首先是銷售，作為我們公司，現在已經在這個領域的銷售額已經達到了170—180億美元。第二，對於研發和創新的承諾。現在已經承諾每年在綠色創想領域投入15億美元的費用進行研發。第三和第四個目標也是使得我們的業務發展同全球的發展相吻合。第三個目標是降低我們生産領域的溫室氣體排放。第四個目標是減少生産環節中水的使用量。第五，要教育公眾，同時也要和政府合作，共同在環保領域開展工作。
談到對於中國市場的一些啟示和經驗，剛才已經談到了，首先是一個盈利的商業模式，這點是非常重要的，首先要從客戶的角度考慮問題，這樣不僅對公司的發展有利，同時也能使你的客戶獲得益處，這從財政上也是一個有利可圖的事業。你看到綠色經濟規模的時候，這可能是一個上千億元的大市場，這裡最重要的是公司的整個技術符合綠色的發展方向，這可能會給企業帶來巨大的商機和未來的發展方向。
GE樂意與中國分享管理經驗
記者：非常感謝您對中國企業的這些建議。GE一直是大公司和多元化管理的典範，GE之所以成功很大一部分原因是管理上的成功，現在中國很多國企都面臨著國際化和多元化的發展趨勢，您對國企的管理和發展方面有什麼建議？
羅邦民：事實上我們在和中國的國營企業一直就我們的運營管理和管理方法進行交流，我們同中國有關部門合作，每年由中方選派30個國營企業的負責人，有時候是地方政府的負責人，到美國GE去學習管理方法和經驗，我們通常會用一週的時間共同學習GE的管理方式，第二個星期看一些現場，第三個星期共同交流對於管理和經濟的看法。這個工作一直在做。但很難用一兩句話來總結GE的管理經驗和模式，我只能説是這種管理經驗和模式，使我們的GE能在過去130年裏保持快速的發展，這也是一個原因，使我們能夠成為道瓊斯指數創市以來唯一一家還在榜上公司，使我們不管是在經濟形態好還是不好的時候，都能保持一個常態的運營。我在這裡想強調，現在中國有將近3萬名員工，我們有35個獨資或者合資的生産企業，我們發現在中國的運營，同樣也可以很好的運用我們在美國所採取的管理方式和手段，也同樣可以使我們很好的控制現金流，很好的工作，使我們的員工既努力工作，又會為在一個偉大的公司裏工作感到高興。
記者：中國區的業務在GE全部業務中佔有多大比重？
羅邦民：當然現在目前規模佔的比重還不是很大，3%左右，同我想象中的目標差的很遠。但是現在我們增長的非常快，今年比去年增長了30%。我們希望能夠保持這個速度，在今後不長的時間內使中國區的業務在全球中的比重達到比較好的水平。
能夠很快發展主要是兩個原因，一個是中國市場不斷的增長，另外，GE在中國的業務同中國本身市場的需求重點非常吻合，如基礎設施、環保、醫療、能源等領域，不僅是中國在經濟刺激計劃中的重點，也是今後長遠發展的重點，所以説非常吻合匹配。 (潘曉亮)
責編：陳平麗
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