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萬科做"減"，華潤做"加"？俠之大者，倘非極於一道，則必兼收並蓄，方可成一代大家！
若僅限于兼收並蓄，顯然不敵極於一道，"南慕容"就明顯敵不過"北喬峰"。而在房地産界，萬科也正是憑藉其極於一道的"萬科減法"，才取得今日的江湖地位。那兼收並蓄者出路何在？無非八個字：融匯貫通、另辟蹊徑。
中國房地産界，兼收並蓄者多亦，跟風者多亦，能融會貫通、另辟蹊徑者卻寥寥無幾。而華潤置地，絕對稱得上房企多産業發展模式謀變的破冰者。
9月10日，華潤置地在北京水立方正式推出華潤"新加法"的發展模式，並將把這一全新的品牌戰略，全面運用於産品設計、工程施工、物業服務以及核心生意模式等各個方面。華潤置地主席王印認為："以獨特的生意模式，持續關注並提升産品與服務的品質，在設計、工程、物業服務等重點方面不斷實踐‘高品質‘，將為華潤置地帶來持續上升的客戶滿意度，積極推動城市發展歷程，同時也能賦予華潤置地更強大的抗風險能力。"
華潤"加法"
早在深圳萬象城成為國內地産業奇葩之後，華潤置地的發展重點就引起業內關注，向住宅亦或是商業地産傾斜成為爭論的焦點。而在本次發佈會上，這一爭論得以終結。華潤置地正式提出獨創性的"住宅開發+持有物業+增值服務"生意模式和戰略，使華潤置地在業務能力上與其他主營住宅的地産企業拉開顯著的距離，一條嶄新的多産業發展道路遞次呈現。
"這樣的生意模式使得華潤置地成為了具有綜合開發能力的地産發展商，利潤的來源多元化，同時對風險的抵禦能力層次化，企業可以通過住宅的開發帶來近期增長動力，同時也可以通過收租物業的資本增值帶來長期回報。"一熟知此事的業界資深人士如此評價華潤置地的生意模式。
據出席發佈會的業內專家分析，差異化的生意模式利潤點由房屋銷售、租金收入和長期資本增值組成，將使長短期回報平衡、盈利增長持續性和業務穩定性等方面得到優化，受地産政策及市場影響的盈利波動風險將會降低，同時也給客戶資産的保值增值提供更多保障。
華潤置地將全面展開"情感悉心服務"，並獨創性地與香港知名服裝設計師鄧達智合作，推出了頗具設計感的物業服裝。在設計、工程、物業服務三大方面齊出招，為華潤置地的"高品質"戰略作出了詳細的注解。而華潤置地創新的生意模式中的提供精裝、傢俬等增值服務，也將滿足客戶日益增長的一站式服務需求。
這一切，並非只是像其他房企一樣簡單的説説而已，流於形式的獨白。在華潤，圍繞著"新加法"的思路，高品質的秉承正逐一落實。就在本次發佈會上，華潤置地與中國建築、土木學科綜合實力最強的同濟大學一設計研究院正式簽約掛牌，雙方將在設計方面展開密切合作，意味著華潤置地成為國內首個有自主設計能力的地産品牌。同時與上海同濟工程諮詢有限公司續簽，繼續嚴把質量關。而目前正值華潤集團委託蓋洛普諮詢公司進行的第五次客戶滿意度調查，華潤置地方面的調查業已展開。
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