在中西部的能源、資源地區，有“煤老闆”、“鐵老闆”、“稀土老闆”……各種“礦老闆”，代表著在資源和能源經濟版圖中不可或缺的民營企業家群體。隨著中國工業産業由低端走向中高端，由簡單的採掘冶煉向加工製造甚至整機集成方向演進“礦老闆”們都要面臨轉型的問題。這是産業發展規律，不以人的意志為轉移，西方後工業國家在工業化時期都經歷過，馬克思早在兩百多年前就有過研究。
山西“煤老闆”的轉型之路，在一定意義上就是資源型經濟的轉型之路，是我國資源經濟的一道“典型命題”，在最近太原召開的2009年晉商品牌文化發展高峰論壇上，這道命題再次成為熱點。
通過深入採訪，我們發現，制約“煤老闆”轉型的最大問題就是“路徑依賴”，這一點正在成為各界有識之士的“所見略同”。
山西焦炭協會副會長李鎮西等人曾經指出，産業路徑依賴説到底，就是在資源地區往往形成一種固化的發展思維、僵化的産業體制。多年來，山西民營煤焦企業通過煤炭的産運、煉焦化工完成了原始的資本積累，也形成了對煤焦産業的深度依賴。
山西財經大學景普秋認為，礦業經濟由於其前期投入大、設備專用性和産品的“中間性”，産生了“鎖定效應”和“粘滯效應”，所以産業退出、轉型難度較大。
專家們為克服這種路徑依賴開出了藥方，那就是“創新、創新、再創新、不斷創新”。
創新包括多方面，首先就是發展思維的創新，核心就是培養企業家精神。西方著名經濟學家熊彼特等人所説的企業家精神，實質上就是創新，敢於嘗試和冒險，尤其是管理的創新，經營方式的創新。有了這些創新，才能為産業進步、産業轉型打開閘門。
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