一年前，汶川地震“捐款門”事件，王石及萬科形象跌至谷底。今年58歲的他説自己那時“還很青澀”，為此他稱要約束言行。
4月10日，萬科公司總部，2008年度股東大會在此召開。在公眾面前沉默許久的王石亮相，“我剛從新西蘭登山回來。”面對一股東的詢問，他微笑著回答。對股東的簽名要求，他也一一滿足，並不時詢問“還有嗎？還有嗎？”表情輕鬆，完全沒有了一年前的沉重。
一年前，因為發表“拐點論”、萬科降價、以及汶川地震“捐款門”事件，王石及萬科形象跌至谷底。2008年6月5日，同一個場合，王石數次向股東“無條件道歉”，甚至説出“萬科股價弱于大市，將立即辭職”的話。
今年58歲的他説自己那時“還很青澀”，為此他稱要約束言行，過濾博客內容。這次亮相，王石儘管言辭謹慎，但仍放出豪言：萬科要做行業標準制定者，並在可預見的時間內，將萬科市場佔有率提升至4%。
率先降價被視為“叛徒”
2008年，對順風順水20餘年的王石來説，肯定是個多事之秋。
在此之前，王石身上貼著多個成功標簽：他是國內最大的地産商萬科的董事長，他登山、出書、代言汽車、手機、手錶，引領風尚。
不過，王石的“大嘴”和直率也是出了名的，在公開場合，他常有驚人之語，讓萬科負責媒體公關的肖莉和張庭芬擔心不已。
最先讓王石麻煩纏身的是“拐點論”。2007年11月，當有記者問他“珠三角樓市是否出現拐點”時，他回答“是”，於是“拐點論”隨即廣為流傳，而萬科樓盤高調降價更是在業界和業主中引起譁然一片。
在隨後的一年時間裏，面對媒體和同行的詢問，王石疲於應付，幾乎每次亮相就要討論這個話題。
“萬科降價，王石被業內視為‘叛徒’。”2007年底，北京某知名本土地産商對記者説，本來王石就不怎麼受開發商歡迎，在這個群體中，他顯得相當另類；再者，降價也只能悄悄地降，只能做不能説，而王石打破了這一“潛規則”。
對此王石表示，他曾專門為此事去和一些業內同行交流，告訴他們萬科對市場的判斷依據，但是，他未能説服他們。
然而真正讓王石“受傷”的，是汶川地震捐款事件。當時，身為萬科董事長，王石在博客中表示“萬科捐200萬是合適的”，因為萬科當年的“企業公民”專項建設費用共1000萬，已在年初的雪災中用去了800萬。
但網民們的口誅筆伐，將王石推向了風口浪尖，甚至他登過哪幾座山，登山需要花多少錢也被網友一一列出，以此來印證他是個冷血的商人。王石不得不出面澄清、道歉，道歉、澄清。
在此期間，萬科股價也一路下跌，引發投資者不滿。王石在2008年被評價為不懂上市公司規則的高管之一。
直到2008年6月5日的臨時股東大會上，萬科董事會提出的一億元捐贈方案獲高票通過，王石才險渡危機。
此後，王石選擇了沉默。
但他難以釋懷，“你説我哪句話説錯了？”王石在接受《中國企業家》記者採訪時説。
“他骨子裏非常自信”
此次股東大會，王石的頭銜由萬科董事長更改為萬科董事局主席。這一次，王石表現得很謹慎，他只回答涉及萬科長遠發展的理念、戰略以及“適合他本人回答”的問題，其餘問題交給萬科總裁鬱亮。
鬱亮40多歲，精力充沛，頭腦靈活，被認為是王石的接班人。當日亮相的原深圳公司總經理徐洪舸，目前已調至總部擔任第一副總裁，這位“70後”被認為是王石選定的第三代接班人；此外，新任董秘譚華傑也是一位生猛的“70後”，負責萬科研究部門。
“王石現在不敢‘放炮’了。”萬科小股東沈洋説。沈洋認為，作為董事局主席，王石已經在遵從上市公司的新聞發言規則；他可以有不同意見，但還是要聽董事會其他人怎麼説。
當股東們問及對萬科的信心在哪時，王石表示，投資萬科，無論房子還是股票，都是一種生活態度和方式，這種方式是透明、陽光、時尚、尊重人的。“王石登山是時尚，萬科講環保、綠色也是時尚。”
顯然，他依然把自己看做萬科的形象代言人。“他骨子裏是個非常自信的人。”萬科一位接近王石的員工告訴記者，王石不需要靠控股來掌管公司，如果股東們覺得不需要他了，他會離開。
