一個外資投行金領的年底算盤

　　每年新年到來時，Google的員工會習慣性拿到一個不大不小的現金禮包，這是這家著名的企業一貫的激勵方法，多少有些溫暖。只是，今年Google的員工們會收到的卻是自己公司出品的G1手機，而不是真金白銀。

　　2008年的金融危機，讓那些曾經大紅大紫的“金領”們的日子變得不再那麼陽光燦爛。這裡面，自然也包括一向令人稱羨的投行經理們。他們的分紅又會變成什麼樣呢？

　　很顯然，剛剛過去的2008年，不是一個讓投行精英們感到愉快的年份。對於已是某外資大行中層的Thomas(化名)來説，去年9月雷曼破産的後遺症就是：他開始處於半休眠狀態，每天可以較長時間對黑莓不理不睬，但又不能拋棄，不能放棄。

　　而就在兩年前，他的黑莓永遠都處在熱線狀態，時不時就會收到客戶或者老闆的郵件。

　　“市況的確太差，心有餘而力不足。”1月10日下午，Thomas在接受本報記者採訪時稱。那天的香港，陽光明媚。

　　“尷尬”的分紅

　　2007年，由於家庭的原因，Thomas選擇從公司的美國總部來到了香港。

　　對於Thomas來説，2008年的危機對於他最大的影響，將體現在2009年1月才會拿到的分紅。而這筆分紅的組成，也將不同於其在美國時的做法。

　　Thomas告訴記者，在公司總部工作時，他擔任的是該行的associate級別職務，薪酬由以下部分組成，即：年薪+分紅。而分紅又分為：現金+股權激勵。

　　以100萬美元為例，其年薪大約佔40-50％，即40萬美元，而餘下的部分則為分紅。美國的分紅髮放標準為：現金佔分紅的75％，股權激勵佔分紅的25％。即，在60萬美元分紅當中，包括45萬美元的現金分紅，以及約15萬美元的股權激勵，即15萬美元的該行股票。