□記者 徐國傑 上海報道
日前,國聯安德盛紅利股票基金已募集結束,募集總額超過7億元人民幣,這在近期結束募集的股票新基金中居於前列,而其他股票基金多徘徊在3、4億的首發規模。國聯安基金總經理許小松對此向記者暢談了他的看法。
記者:為什麼此只股票基金髮行能取得如此佳績?
許小松:國聯安在當前這種弱市中選擇推出德盛紅利股票型基金,是經過管理層的深思熟慮的。
一方面是考慮到高分紅股票通常業績增長穩定,投資收益高且股價穩定,能在熊市中為投資者提供穩定增長的股息收益。另一方面證監會頒布了紅利新政,新政從制度上強化了上市公司的分紅意識和觀念,使融資向注重股東回報的優勢公司傾斜,從而使高紅利上市公司獲得更多的資源。德盛紅利基金正好投資于這些高紅利公司,是直接的受益者。
發新基金時確實面臨相當大的市場壓力,但在雙方股東的強大支持下,公司團隊用腳踏實地的耕耘來贏取投資人的信賴。
記者:國聯安如何從員工獎罰措施上確保基金業績?
許小松:我們的人才觀是“知人善用”,給每個員工一個施展才華的舞臺,具體到考核和獎勵,我們將長線和短線相結合,給分析師一個比較明確的職業上升發展路徑;對基金經理的考核和獎勵,主要把握從股票到股票池、到核心股票池、到模擬組合、到重點推薦這幾個關鍵步驟,標準更為科學和客觀。
我們還鼓勵基金經理長期投資自己管理的基金,對其獎勵也以基金份額形式出現,以此來激勵他們更努力地做好業績。在市場營銷和渠道營銷、後臺支持等各個環節也採取相應獎罰措施。
記者:你認為在這次金融危機中內地基金行業處於一種什麼樣的生存狀態,應該如何應對呢?
許小松:的確,這次美國金融海嘯來勢洶洶,並開始逐漸向實體經濟滲透,基金作為資本市場的直接參與者不可能獨善其身,但是,中國基金業此時承擔的角色已不再是看客。我們不能因為發生次貸風波就否定海外金融機構在産品創新、風險控制等方面的先進性,應該辯證地看待這些問題。
這個時候,從此次危機中總結、吸取經驗教訓,加強風險控制尤其重要。
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責編:劉洋