如果説經商也是一場精彩而又刺激的網絡遊戲，史玉柱則是玩了一場“大翻盤”，並表現出可圈可點之處。從一窮二白的創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的“全國最窮的人”，再到身家500億元的資本家……史玉柱演繹的真實故事，情節之豐富、命運之跌宕，已經大大超出了眾多媒體的想象與發揮。
那麼，究竟是什麼力量在支持起一個看似文弱的“書生”去締造一次又一次的商界傳奇呢？真相有時就隱藏在眼花繚亂的假象之中，《巨人歸來》正試圖以一個全新的角度去剖析這個傳奇。當社會上正熱燒著電視劇《士兵突擊》中“不拋棄、不放棄”的“新時期堅強”時，史玉柱也在用十八年的從商坎坷路，過早地演繹了真實版的“不拋棄、不放棄”，但他現在所擁有的成功絕不是來自偶然：行業選擇上他精挑細選；對待競爭他手法淩厲；他的員工是事業夥伴更是能為之流淚的親人；管理上他曆盡坎坷摸索真諦；戰術上他師從偉人；投資領域亦不落人後……或許大家還可以有更多的角度去理解這位“巨人”，理解他的不可思議，《巨人歸來》正期待的也是引導大家去體味這位中國傳奇平民商人。
其實，巨人集團由輝煌走向解體的過程一直被人津津樂道，成為了中國商業史上不多的經典案例之一。儘管史玉柱當時失敗得徹徹底底，但他仍被當成是中國第一代企業家的代表人物，是那個特定歷史階段的另類英雄。更值得稱讚的是，史玉柱的故事並沒有在那些“失敗”中結束或者消失，他隨後的經歷更加具有傳奇色彩───在1997年之後，他奇跡般地“鹹魚翻身”，給中國商界、乃至世界商界留下了一個意味深長的感嘆號。他不僅還清了“負債”，還重新躋身於億萬富翁之列。不過，對於他的這次成功，卻幾乎無人喝彩。
在“網遊”這塊黃金般的軟體産業中，因有了超級玩家史玉柱的加入而顯得更加精彩和刺激。史玉柱自稱是“骨灰級玩家”，以玩家與投資人的雙重身份介入“網遊”，也揭開了其他“網遊”廠商與之苦苦拼爭的夢魘。但偏執的史玉柱用的招數卻是不按常理出牌，在盛大、網易等領先遊戲廠商市場基本成熟的時候開始“虎口奪食”，在主流收費的市場上，以免費攻略硬是從無到有、從有到強，擠進了市場的前三甲。而面對這樣的成就，或許把英特爾原老總葛魯夫的經典名言，“只有偏執狂才能生存”，用到史玉柱的身上就顯得尤為真切。更難得的是，在站穩腳跟之後，史玉柱于2007年8月12日開始了收費模式的嘗試，他以超低的價格戰令其競爭對手汗顏，同時還以90%的毛利率和難以置信的74%的凈利率，讓場外人和圈裏人跌碎了眼鏡。
同史玉柱早期所做的漢卡等實業相比，網絡遊戲或許不能為社會創造任何的價值，只是將用戶大量的時間、精力和金錢轉化為自己的收益。所以，在中國互聯網，儘管盛大、九城等網絡遊戲運營商賺得盆滿缽滿，卻從來沒人把它們當成互聯網的主流。但這一切並不能阻止史玉柱和他的《征途》遊戲獲得成功，憑藉對用戶心理的把握，再加上採用了保健品行業的推廣方式，讓《征途》在短時間內從眾多網絡遊戲産品中脫穎而出……從上線的那一天開始，《征途》就變成了一部史玉柱專屬的印鈔機。
史玉柱不止一次聲稱自己是“賭徒”，這一次，他以“網遊”的名義，又押對了“寶”，只不過放大器由“實業經濟”變成了“虛擬經濟”、由“樓市”變成了“股市”。通過新一輪的資本運作，相信其還會放出更多的精彩傑作，但這“巨人歸來”似乎再也不是人們心目中的那個英雄了。
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責編：金文建
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