企業年金業務是基金公司均衡發展的“協調器”

    海富通基金公司李駿：企業年金業務是基金公司均衡發展的“協調器”

    證券時報記者 方麗

    “企業年金業務是一家基金公司整體均衡發展的協調器，在目前弱市環境下尤為突出。”這是負責企業年金業務的海富通基金公司機構理財部總經理李駿對於企業年金業務的整體定位。

    截至今年7月底，海富通基金公司已成為長江養老-上海企業年金過渡計劃、中國石油、中國銀行、興業銀行、光大銀行、國家電網10省電力公司等50多家大型企業年金項目的投資管理人。同時，海富通基金參加建行“養頤樂1號”計劃，積極拓展中小企業年金業務。

    “目前，我們公司的企業年金業務是和公募基金並駕齊驅發展的。” 李駿認為目前取得的成績與海富通領導層對於企業年金業務的定位和重視是密不可分的，“我們對於企業年金業務非常重視，每次招投標都至少有一名副總級領導參與，還經常對合作方進行訪問。”

    實際上，2004年底，海富通即開始擔任富通QFII“揚子基金”的投資顧問，這一QFII基金主要是由歐洲大型養老金和企業年金客戶構成的。海富通基金的企業年金業務的口碑已然在業內確立：穩健的投資能力，優秀的風險控制能力。

    目前，海富通基金公司專門負責企業年金業務的人員已經達到40多人，“在基金業內算很龐大的隊伍了”，李駿介紹，這些人員分工為“前臺”、“中臺”、“後臺”三類，各司其職，銷售、投資、投資方案設計、風險控制和後續服務，形成了一體化的人員配置，“這是我們做好企業年金業務的基石。”

    從目前看來，企業年金不像公募基金那樣容易受到市場波動影響，企業年金的規模只會隨著市場的成熟而逐漸增長，是公司比較穩定的收入來源，能和公募基金形成“互補”效應。李駿滿懷信心地表示：“只要政策支持，以後業務面將佈局到中小企業年金、職業年金、基本養老保險個人賬戶等業務上，我們將多元化發展養老金業務。”

    説起目前企業年金業務的困難，李駿認為主要在三個方面，一是基金公司沒有全國性的渠道，在整體業務上的控制力有限；其二，面對“滾雪球”式增長的企業年金基金管理規模，投資和後臺運營壓力不斷增大。除此之外，企業年金仍是一項新興的業務，對廣大企業職工的企業年金教育還任重而道遠。

責編：韓文燕