胡佔凡：電視人面臨新媒體的挑戰與機遇

發佈時間:2013年07月29日 11:53 | 來源：中國紀錄片網 | 手機看視頻

2013年7月23日上午9時，“電視與新媒體創新”論壇在北京梅地亞中心舉行，中央電視臺臺長胡佔凡出席論壇並致辭。

以下為致辭全文：

首先歡迎大家來參加我們今天的這個論壇，今天論壇的主題詞就是創新。2003年中央電視臺新聞頻道開播，應該説是注重國家新聞形象傳播的開始，也是全面提升影響力的開始。十年過去了，我們又站在一個新的起點上，全國上下正在同心協力構築中國夢，國家、社會、個人都擁有實現夢想的廣闊空間，新的歷史條件下，黨和人民對於新聞媒體的要求、期待越來越高，創新作為一種使命和責任，再次擺到了電視新聞人的面前。

關於電視新聞創新我想在三個方面來闡述。首先，中國夢的實現需要電視新聞人的創新意識，無論是宏大的中國夢，還是具體的個人夢，都是中國夢不可缺少的，都是這個偉大時代最富生命力的故事。新聞創新要有利於更好地記錄傳播這些故事，為實現中國夢傳遞正能量。為此我們在《新聞聯播》當中，加大了民生和社會新聞的比重，在民生上創新運用故事化的表達，加大了改版力度。尤其是19年沒有改變的《焦點訪談》，實現了表現手法的重大突破，這些創新都強化了中央電視臺新聞影響力，提升了中央電視臺品牌的美譽度，也提升了我們的媒體自信。

第二，我們電視新聞人也有屬於自己的中國夢，而創新就是我們實現夢想的必由之路。對於電視新聞人，要實現夢想不但需要對理想、信念的長期堅守，也需要適應不斷變化的媒體傳播環境。具體來説，包括對全球主流電視新聞機構動態變化的洞察能力，對最新媒體傳播技術手段的掌控能力，對政治、經濟、文化、民生等各個領域問題的分析能力，不斷超越已有認識水平的學習能力等等。這些能力都可以體現在創新的過程和結果當中。當前，媒體的環境日益複雜，尤其是以互聯網為代表的新媒體已經和傳統媒體形成了共生、競爭與融合的局面。在這樣的情況下，傳統的新聞媒體必須抱著逆水行舟不進則退的態度，所以，創新是我們應該貫穿的思維方式和準則，是貫穿生存發展的大戰略問題。

未來不久，中央電視臺的新聞部門將搬入新臺址，這將為中央電視臺新聞戰略的升級提供一個良好的契機。“搬家”不僅意味著物理空間的變化，更為創新提供了新技術、新工藝、新流程的全面支持。中央電視臺新的總部大樓創造了一個全程文件化、網絡化、高清化的電視節目製作播出環境，能夠實現節目、數據、資源的充分共享，建立多渠道採集、共平臺生産、多終端分發的運營新格局，將會全面推動中央電視臺多媒體戰略創造條件。

我們今天論壇的另一個關鍵詞就是新媒體，這個詞可能是近一兩年來，在我們這樣一個被認為是傳統媒體的機構裏邊曝光率最高、被討論最多的一個詞。回想2003年新聞頻道剛成立的時候，新媒體或許只是山雨欲來，但是現在我們已經無可置疑地參與到全媒體轉型的過程當中，站在電視媒體的角度，我認為可以從以下三個維度看待新媒體時代的挑戰和機遇。

第一，在新媒體傳播的條件下，電視媒體內容的優勢進一步放大。隨著全媒體技術往前發展，所有媒體的傳播介質會逐漸趨於一致，無論在哪一個屏幕上，流動的依然是我們大家熟悉的圖文、視頻、音頻，在這樣的情況下，媒體內容的製作優勢將會愈發凸顯，強勢媒體按照受眾的不同需求與傳播媒介的差異作調整。這樣不僅能夠實現更大範圍對受眾的覆蓋，而且還能把內容輸出到其它媒體平臺，獲得更多的收益。從國外電視機構近些年來傳播的發展過程來看，互聯網蓬勃興起，不但沒有消滅電視，還為傳統媒體的創新拓展提供了嶄新的思路和空間。比如BBC的“1＋10＋4”這樣的新媒體戰略。1代表一個品牌，這個品牌就是BBC。10就是10個産品，包括新聞、體育、天氣、兒童節目等等。4是4個終端，電腦、電視、平板電腦、智慧手機。這樣佈局産生了非常好的效果，從2013年3月份開始，每個星期有超過63％的英國人，在BBC在線平臺上觀看內容，而且這還是在沒有突發事件的情況下的一個常態。但是同時我們必須注意到另外一個事實，收看BBC電視頻道的觀眾並沒有因此而減少。

第二，新媒體平臺讓電視媒體和用戶有了直接見面的機會。傳統電視集中于技術手段，只是單純的語態，沒有辦法和受眾建立聯絡，收視調查固然能反映觀眾的偏好，但是沒有辦法收集觀眾的反饋。新媒體技術的發展，給電視媒體帶來兩個積極的變化，第一，節目和觀眾之間的互動手段大大豐富了，觀眾可以通過微博、微信、客戶端和電視直接互動。第二，媒體內容的生産方式也發生了變化，受眾不再只是被動地接受信息，而是可以主動參與到內容的生産過程當中。比如CNN的iReport，在全球有80多萬人正在為CNN iReport進行著的報道。比如在2011年在日本地震的當天，iReport收到的新聞和圖片就有200多條。

第三，新媒體技術將帶領電視進入大數字時代。未來隨著數字機頂盒的普及，在電腦、移動終端對視頻的觀看也可以更精確，對受眾的偏好具有了更精準的了解，這將為我們創新發展提供強有力的支持。

縱觀國際媒體的做法，新媒體的技術發展都為戰略佈局提供了啟示和借鑒，未來央視的新媒體戰略應該抓住這樣幾個關鍵：第一，建立跨媒體傳播平臺。目前CNTV的獨立客戶數量超過1800萬，不僅建造了互動性強的高端網站，而對具體節目開發專門的移動設備客戶端，形成了中央電視臺品牌節目在新媒體平臺的多渠道傳播陣地。央視新聞的獨立客戶端也即將推出，以高質量的視頻新聞為主打特色，另外我們也將摸索建立央視新聞的獨立門戶網站，推出原創、獨家、直播、深度的視頻內容。同時作為央視新聞多終端覆蓋的基礎平臺。第二，堅持內容為王。打造熱門跨媒體節目，擁有廣泛關注的內容是電視和新媒體吸引觀眾的關鍵。中央電視臺在加強節目創新，提升節目影響力的同時，還應該運用一體化運作，加強電視節目的二次創新。為了能夠最大程度地整合中央電視臺內容資源優勢，提升中央電視臺節目在各個媒體、渠道和終端的影響力，才能為中央電視臺新媒體廣告業務的拓展提供優質資源。第三，建立營銷的新機制。由單一的電視廣告經營向跨媒體多元化的媒體服務轉變，建立聯動共享的經營優勢。第四。進行組織機構調整，電視媒體要實現與新媒體的融合發展，必須按照媒體融合發展的規律，打破採訪壁壘機構重組。第五，建立多媒體影響力評價體系。要建立並完善多媒體網絡考核評價體系，把新媒體監測數據納入評價指標，由單一的收視調查轉變為跨媒體傳播效果的監測。第六，借媒體、資本手段實現跨越式發展。央視新媒體的發展，應該完善市場化運行機制，嘗試通過資本手段進行資源整合、壯大自身實力，優化內容、技術和人才架構，採取收購或者控股的方式，聯合運營拓展戰略佈局。

關於電視和新媒體的話題，今天到場的各位專家和學者會有獨到的見解和大家分享，我們期待你們今天的演講會給中央電視臺帶來更多的啟示和思考。謝謝大家！

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