| [內容速覽]創業不是一件人幹的活。如果有通盤的考慮，具備60%的把握就可去幹，而不一定每一個細節都要去考慮。 |
在人們的印象中，80後是這樣演繹財富神話的，在近似于遊戲的過程中建立起一家又一家大型的網絡公司，談論著資本運作，開著豪華跑車，像工作狂一般生活。高燃也是其中之一，大學畢業剛剛4年，如今他手頭已經營著兩家公司，並分別得到了風險投資。
高燃告訴記者，近日他收到長江商學院的EMBA錄取通知書。他又刷新了一項紀錄：成為我國歷史上迄今為止最年輕的EMBA學員。其實打破紀錄對高燃來説不是第一次，早在1999年他考進清華大學時，他就成為清華歷史上第一位從中專生中錄取進大學的大學生。
創業：不是人幹的活
《華夏時報》：創業的實際體會，跟你原來最初的想象有什麼不同？當初創業會想到是今天這個樣子嗎？
高燃：創業不是一件人幹的活。當初不知道創業這麼累，否則可能都不會做了。不過，世界上的事情，不能想太多，否則什麼事都幹不成。如果有通盤的考慮，具備60%的把握就可去幹，而不一定每一個細節都要去考慮。
我當初就是“初生牛犢不怕虎”，因為我本來一無所有，無所謂失去，我現在就有點患得患失，會覺得做不好的話好丟臉，好沒面子，所以有時也會焦慮，但是我已經不能後退，已經走到這條路上了！
《華夏時報》：有沒有想過放棄？
高燃：想過，不過只是一閃念間。有時想，我就隨便做點事情，到一家公司做高級副總裁、高級合夥人，等公司一上市就有很多錢，這樣會輕鬆很多，也有很多這樣的機會。
我想説的是，創業累，沒有極強的心理承受力，就別去創業，創業者過的是豬狗不如的生活。我有個朋友在世界500強企業工作，做得很不錯了，意氣風發説要創業，但前段日子剛跟我説，又回公司工作了，也説創業不是人幹的活。
我創業3年多，前前後後有4家公司，其中也有失敗的。當然，人活著一定要有理想，有理想就一定要敢於去追求。
《華夏時報》：為什麼想到創業，怎麼想到就做互聯網？能否介紹一下創業的過程？
高燃：其實我創業就為了多掙點錢，就這麼簡單。而且覺得自己很懂這個行業，看好它的發展前景。
我是1981年生的，4歲上學，13歲讀中專，17歲中專畢業後南下打工。1999年，我放棄在家鄉人看來四五千元已是天文數字的月薪，回湖南準備高考，最終成為清華大學的一名大學生。2003年畢業後在《經濟觀察報》做記者。8個月後再次辭職，和朋友一起創業，創立視頻網站MySee.com， 8個月後融進了幾百萬美元的風險投資，該網站2005年直播連戰、宋楚瑜大陸行演講、神舟六號發射而進入大眾視野。後來又相繼創辦公司，也有失敗的，如今手中還經營著兩家公司。
《華夏時報》：兩個公司發展的現狀怎麼樣，能透露一下公司最近有什麼發展計劃嗎？
高燃：第一家公司是MySee.com，它是第一個贏利的視頻網站，遠東集團蔣錫培前後投資400萬，如今早已是10倍的收益，還有其他的投資方。
另一家公司是北京天海川媒體技術有限公司，有包括IDG、北極光等4家風險投資，幾百萬美元的投資，如今發展迅速。
中國娛樂網只是天海川傳媒的一個子項目，是中國最大的娛樂網站，是娛樂新媒體第一名，我們準備做藝人經紀、投資電影院甚至紙媒。到今年年底希望能做成賺錢的媒體。我們還準備開拓一個新的領域。（神秘地笑笑）這是商業機密，暫時不能説。
我將來一定是優秀的領導者
《華夏時報》：管理上的難點在哪？怎麼在公司樹立自己的威信？你認為自己是一個合格的領導嗎？
高燃：兩家公司都差不多二三十人，平均年齡26歲，團隊裏也有30多歲的員工。管好人，不是一個簡單的事情。公司不大，創業之初，我希望能嚴格控製成本。
至於管理團隊，我接觸過那麼多人，看了那麼多書，如果再做不好，實在有點説過不去。我不知道現在是否合格的領導，但將來我一定是優秀的是領導。
關於威信，我比他們懂啊！學習能力很重要。比如，我會研究2004年網商的發展是怎樣的，比較大的發展時，或者遇到危機時，都是怎麼做的。此外，管理上的問題，我也會請教企業界的一些朋友，希望能聽到一些切實可行的建議。
《華夏時報》：年輕團隊的管理，跟一個成熟的公司的管理方式，有什麼不同的地方？
高燃：我們採取期權、股票的激勵方式，比如註冊資金1000萬，我們就拿出一部分期權，根據工作表現來向所有員工發放，也許將來等公司長大了，兩毛的股票就變成了10塊。除此之外，我也想不出更好的激勵方式。
公司員工都稱呼我高燃，不是高總。我從來不批評任何一個員工，相對寬鬆的管理，不過有的人還得用鞭子抽，有的人嚴格管理會適得其反。
公司所有事情，我要抓的就是團隊、項目、融資，就是定好班子，帶好隊伍，這樣舉重若輕。事必躬親，不一定有好的效果。
比如，融資的事情我管，但花錢的事情不管，我只是將它控制在一個範圍內，中層以上員工都是我自己認識並招聘的。
再比如，項目的戰略方向很重要。比如，有一家風險投資商投資了180家企業，只有一家企業是從頭到尾按照商業計劃堅持做下來，其餘的都在做不斷修正。
《華夏時報》：易中天説管理有三重境界：一是人盡其才；二是己所不欲，勿施於人；第三是裝聾作啞，你能到哪一層次？
高燃：我現在要做的是，怎麼物盡其用，人盡其才，把合適的人放在合適的位置。第一條還在努力中，但第三條“裝聾作啞“還行。有一個楚莊王的故事，因為蠟燭被風吹滅，妃子被“揩油”，但楚莊王睜只眼閉只眼，最後在危難時刻，就是這位曾經有錯的大臣救楚莊王于危難之中。水至清則無魚，我能換位思考，設身處地地為別人想，我希望別人也能這樣對我。
開足馬力，輕鬆前行
《華夏時報》：怎麼緩解工作壓力？最開心的是什麼時刻？
高燃：我的壓力從來都不大，我是開足馬力，但不是繃緊發條，有時也會剎車。壓力大、快樂的人因為快樂才能堅持走下來，抱怨社會的人不會成功。開心的事是跟我的一幫哥們兒一塊去喝酒。我的朋友多是比較陽光、樂觀的人。
我喜歡到電影院看電影，一週一次。我喜歡看槍戰片，關掉電話，完全融入到角色，投入到一種完全陌生的環境中，對我來説是一種最好的放鬆。
《華夏時報》：怎麼看待金錢？如何看待家庭？
高燃：我的生活在創業前後並沒有什麼實質性的改變。每天9點到公司，中午陪朋友吃飯，晚上談事，12點回家，看一會書。一兩年沒去逛街了。金錢可以給你更多的時間、空間，比如去廣州，不用坐火車，有了錢可以去巴黎、美國，有了錢就不用每天起早摸黑地去上班。但錢不是我追求的唯一目的。
在家裏，我是老大，弟弟如今已是軍官。家裏拿我當大人了，甚至有點尊敬（羞澀地笑了）。爸媽每次過生日我都回去。對父母來講，應該多陪陪他們，這比拿錢給他們還開心。我感覺古代的人比現在的人孝順多了，如曾國藩是朝廷一品大員，父母去世也要回去守孝3年。
責編：常穎
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