央視國際 www.cctv.com 2007年07月14日 14:16 來源：
| [內容速覽]為了這個所謂的搜狐的“臨界爆發點”，張朝陽已努力了3年之久。 |
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近日，搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽在做客“中國證券網”時向記者透露，搜狐即將展開戰略反攻。而戰略反攻的信心源於張朝陽潛心打造的“搜狐3.0”。
據悉，搜狐將在7月21日舉辦的第二屆搜狐博客上展示名為搜狐3.0的全線産品，其中包括搜狐博客推出“聲?色”版。張朝陽將搜狐3.0的前夕稱為“搜狐爆發的臨界點”。這個醞釀多時的階段將成為搜狐在中國互聯網歷史地位的一個里程碑。
張朝陽稱，搜狐幾年積累的技術優勢將在這時候集中爆發，搜狐與對手的競爭將不再聚焦于帶來廣告的內容，他力圖在以技術為支持的平臺上，通過博客個人空間讓搜狐公司踏上一個新的征途。
張朝陽這樣描述轉型的搜狐：門戶資訊是中心，搜狗搜索是站內站外打通的橋梁，而搜狗輸入法則佔領用戶客戶端，博客則吸引大批用戶提高黏性，再通過奧運戰略提高知名度。
品牌驅動轉變為技術驅動
對於搜狐走過的彎路，張朝陽敢於直接面對。而為了這個所謂的搜狐的“臨界爆發點”，張朝陽已努力了3年之久。
張朝陽稱，走技術之路一直是搜狐的目標，但是在2002年到2003年前後，搜狐卻是一家緊跟華爾街指揮棒的公司，整個公司就是每個季度在趕報表，疲於應付財報數字。但搜狐經過3年的調整，已經找準了方向，搜狐要做的是一家以技術驅動為核心的企業。中國移動鐵腕政策導致無線業務滑坡之後，張朝陽開始反思公司的未來以及互聯網企業的核心競爭力到底是什麼。而搜狐也走上了漫長的轉型之路。
張朝陽稱，“在2004年，搜狐開始組建‘搜狗’研發團隊，這也是搜狐公司向技術驅動型企業轉型的標誌。不過，歷經3年的轉變搜狐才鄭重的提出了搜狐3.0的概念。”
對於搜狐3.0，張朝陽描述為，博客將是其中一個相當重要的元素，它是網民的一個主要入口。而這個全新的“聲?色”版博客增加了視頻功能，將全面支持視頻內容的上傳和分享，讓用戶把視頻、音樂、圖片、文字隨意支配于掌上，為博客提供一個方便錄製視頻節目的平臺，對於訪問量大的視頻節目，還會採用搜狐的P2P技術分流，加快速度和節省帶寬成本───目前國內還沒有哪家網站能夠提供這樣的服務。而搜狗的視頻搜索等相關産品也將會在當天上線。
“此前，我曾努力想讓公司把戰略重點轉到技術開發上，但董事會的阻力卻迫使我做出更大變革。他們將更多的注意力放到了華爾街分析師的評論、財務報表以及股價上”
據記者了解，在此後的很長的一段時間內，張朝陽被迫將7人的董事會成員換掉了6個。對於這段轉型是否痛苦，張朝陽稱，“搜狐經歷的過程更像是一種中醫療法，通過緩慢 的治療來慢慢過渡。”
重組董事會後，張朝陽開始加大研發力度。博客逐步成了搜狐公司的戰略重點。現在的搜狐，正在向全面互動快速發展，郵件、校友錄、無線産品、遊戲、搜狐社區、 Chinaren社區、博客和“我音我秀”都是搜狐靠技術打通的組成部分。“這意味著，計劃中的搜狐博客、P2P和搜狗搜索三駕馬車已經取得了階段性的重點突破。”張朝陽説。
搜狐拉開反攻新浪序幕
“搜狐矩陣這艘航空母艦，正在從水下逐漸浮出水面，”張朝陽告訴記者，“自己精心培育的“搜狐3.0”已經初具規模，“今年的夏季、秋季攻勢，加上明年的奧運，搜狐這兩年應該是勝券在握的。”
對於搜狐3.0的定義，張朝陽描述為，“博客將是其中一個相當重要的元素，它是網民的一個主要入口。 ”
記者了解到，近期以來，搜狐和新浪紛紛推出“博客大搬家”的工具，讓博主可以毫不費力地將自己的文章從競爭對手那裏搬遷過來───5月初，新浪推出博客“搬家”專門工具；搜狐則在6月份祭出“一鍵搬家”反制新浪。
“搬家大戰已經進行一段時間，我在遠處觀戰，覺得棄暗投明的人還是挺多的。”張朝陽表示，“隨著7月21日搜狐博客‘聲色版’的推出，將迎來新的搬家高潮”。 據透露，自“一鍵搬家”推出後，搜狐每週從新浪挖走一萬名博客，到6月中旬，搜狐博客已突破1000萬用戶。
潛心修煉無視華爾街
今年以來，搜狐在納斯達克的股價持續走高，從最低的21.16美元一路飆升到29.87美元。但張朝陽似乎對華爾街的評論並不感冒。在他看來，華爾街就盯收入，並因此犯了不少錯誤。他指出，投資者把靈通網的市場弄得很高，也曾把TOM在線托得很高。“他們已經犯了很多次錯誤，但老是不長記性，”張朝陽表示，從市值導出結論，是非常虛妄的，會被歷史無情地拋棄。“股價愛怎麼漲怎麼漲，愛怎麼跌怎麼跌，無所謂。資本市場的評價經常是錯上又錯的，毫無價值，”張朝陽告訴記者，股價的表現已經對公司的統一戰略沒有太多的干擾。
“ 瞎指揮”成為張朝陽對不了解中國國情中國互聯網行業各企業的海外董事會成員的評價。“他們並不了解你研發並推出的産品意義有多大。
不過，張朝陽卻十分滿意現在經過轉型後的搜狐。張朝陽稱，“在董事會改組成功之後，對我的理念非常支持。搜狐已經納入了正確的發展軌道。而華爾街的許多投資者也越來越認可，全球的互聯網企業所必須秉持的企業核心競爭力就是技術。這已經可以從Google和yahoo的競爭中一覽無余。堅持技術創新的Google已經把Yahoo遠遠的拋在了身後。Yahoo才剛剛意識到問題的嚴重，而搜狐早在幾年前就開始轉變。”
上海證券報：外界在將您看作是互聯網行業領袖的同時，也喜歡把你當作一個愛做秀的明星，但過去的一年，您似乎低調了很多，原因是什麼?
張朝陽：過去的一年我在“閉門造車”。十年前我的心態就是要辦一家公司，讓他活下去。所以在宣傳品牌方面我參與的比較多，這是為了搜狐品牌的推廣，也是為了省錢。但現在的搜狐已經不是4年前的搜狐，所謂的“技術驅動”，不僅僅是以技術為核心這麼簡單，包括搜狐管理團隊理念的轉變，在未來資源投入的方向等等方面都傾斜于技術。而現在的搜狐已經萬事具備，開始發動戰略反攻。
上海證券報：對於搜狐過去幾年走了很多彎路您是否認可？
張朝陽：搜狐確實在過去幾年走了很多彎路。為了滿足華爾街每個季度對收入和利潤的要求，我們曾經有幾年確實是短信、遊戲什麼都做。我們的品牌營銷做得很強，而在技術方面沒做起來，給了對手許多機會。搜狐是最早做網上導航的，但卻失去了獨霸搜索引擎的機會。搜狐很早就開始在網遊投入，但直到最近的“天龍八部”才真正被列為一流網遊企業……這中間有許多歷史教訓。但搜狐目前的技術卻十分優秀，在中國互聯網企業裏面絕對處於領先的位置。不過目前打造的還不夠精細，還需進一步的發展磨合，從而吸引更多的流量。
上海證券報：華爾街的投資者對搜狐的期待是否還成為您的壓力，您認為搜狐的股價是否被低估？
張朝陽：華爾街的分析師已經調高了對搜狐的評級。搜狐受益於“天龍八部”的成功，股價近期有不錯的表現。搜狐的股價在互聯網廣告方面也有所體現。但搜狐在社區方面的價值有待慧眼識金的投資者去發現。
上海證券報：您認為未來的互聯網會以什麼樣的格局存在？
張朝陽：隨著中國網民的急速增多，未來互聯網將呈現由一到兩家大型網站，向網民提供全方位的服務和訊息。
上海證券報：在門戶網站的五大營業收入裏,內容、搜索、網遊、無線增值、電子商務中，搜狐的領先優勢都不明顯。搜狐是否認可這種説法？
張朝陽：搜狐並不追求某個領域的“歷史品牌”的回憶。搜狐追求的是讓“最多的網民最多的時間花在搜狐”上。互聯網行業的起起伏伏很大，搜狐追求的是未來3到5年，甚至更長遠的時間，當大浪淘沙之後，搜狐是僅僅存活的幾家互聯網企業之一，而搜狐的技術優勢確保搜狐可以做到。
上海證券報：2008年的北京奧運會會給互聯網廣告帶來多大的衝擊？搜狐是否確定將遠遠超過其他互聯網企業成為最大受益者？此前騰訊高調發佈奧運戰略是否對搜狐有所衝擊？
張朝陽： 奧運品牌之所以值錢，就是奧組委對奧運會品牌的保護非常強大，奧組委會來保護我們的權利，相關的條款也非常細緻，所以限制性非常強。有一些公司可能想進入也不太容易。勿庸置疑的是，奧運帶給搜狐的廣告收益將遠遠高於其它任何互聯網企業。
責編：高正奎
