夯實基礎銳意創新 搶佔媒資戰略高地

    湖南廣播電視臺音像資源管理中心 謝 方

    （2010年10月29日）

    尊敬的倪代光會長、各位領導、朋友們：大家好！

    金秋十月，丹桂飄香，處處生機盎然。我很榮幸今天能夠出席中廣協信息資料工作委員會2010年寧波年會。

    首先，我謹代表湖南廣播電視臺音像資源管理中心向大會表示熱烈的祝賀！

    這次會議的主題是研究廣播電視媒體內容資産的管理創新，其目的就是要促進媒體內容資産的盤活，在三網融合、新媒體大發展的新形勢下，讓內容資産轉變為巨大財富。我們討論這個問題歸根結底是為了適應中國的宏觀經濟發展的國情。

    人們普遍認為拉動中國經濟的引擎是投資、出口和消費。中國的GDP增長率保持在8%以上是國家安全的需要，否則，將會産生大量的失業人口引起社會動蕩。由於財政投入和出口不能無限增幅，為保持GDP增長在8%以上，只能是設法擴大內需。擴大內需最有效的措施有四：一是推進城鎮化建設進程（中國為45%，每年增加1%，發達國家為80%以上）；二是建設文化産業拉動大眾的文化消費；三是鼓勵大宗商品的消費；四是增加低收入者的收入和消費能力（包括增加農民的收入和家電下鄉）。此外，在每單位GDP的增長份額中，如何降低能耗和減少排放是中央政府考慮最多的事之一。有效的措施是調整經濟結構，科技創新和壓縮那些産能過剩、高能耗高排放的行業，發展能有效拉動內需的服務業。顯然，國家採取文化強國的戰略是符合上述邏輯的高明之舉。

    在文化産業中，最有發展潛力的是新媒體和互聯網業務。我們不妨看一看兩組數據：

    2009年，全國廣播電視廣告收入為752億元，同比增長7%，以此增長率推算3年後收入為921億元。

    2009，年騰訊、新浪、盛大、百度、搜狐五大著名網站總收入312億元，同比增加49%，以此增長率推算3年後收入為1032億元，超過當年全國廣電廣告收入。

    推論是：三至四年以後，網絡新媒體的受眾影響力和經濟收入規模將遠遠超過廣播電視等傳統媒體而成為主流媒體，成為影響受眾和造就萬億物質消費及文化消費的主要平臺。有人預計，未來5年以內，隨著移動互聯網、物聯網、雲計算業務的爆發，將給信息産業和數字文化産業帶來十萬億元以上的市場份額。

    支撐傳統媒體和新媒體發展的關鍵因素有兩個：一個是內容，一個是即時通訊的增值技術。對於內容而言，其關鍵在於創新，在於運用媒體內容資産管理器的基礎上，對內容進行創新。這對於節目資料管理者來説，媒資既是一個要認識的新生事物，又是一個要用活重要裝備。為了迎接新技術和創造新價值，我們必須努力提高隊伍素質，建設先進媒資，開發內容資源。使節目資料轉化為資源，再把資源轉化為巨大的財富，為文化強國做出自己應有的貢獻。

    由上可見，在巨大的市場前景面前，我們作為節目資料工作者只有堅持創新，才能更好地為媒體服務，使媒體從市場中獲得效益。下面，我們彙報三點，即：創新隊伍學習，創新媒資建設，創新資源開發。

    一、創新隊伍學習，培植創新基礎

    創新，是人類社會不斷前進的動力，而創新的基礎是不斷學習。在這個方面我們的創新表現在四個方面：

    1、創新學習，提高素質。2007年5月我們創辦本單位學習週刊《百家村》，至2009年底一共收穫111期，1731篇文章。極大地提高了整個集體學習、寫作和研究能力。不僅如此，2009年我們還在全處開展各類培訓20余次，全年外出考察學習達100余人次。

    2、創新團隊，武裝理論。2009年11月我們成立媒資管理、元數據應用、視音頻修復、內容發佈、版權管理五個專題研究團隊。它每兩個月就自己的研究成果做一次專題講座，每個小組每年拿出6篇論文，五個小組全年至少完成30篇論文，目前已完成論文20篇。

    3、創新研究，出版專著。2010年7月由中國廣播電視出版社出版我處節目資料管理專著《音像檔案數字化研究與實踐》。該書著重闡述音像檔案如何實現最佳保護和利用、如何更好地服務傳統媒體、新媒體和社會公眾。

    4、創新平臺，推動事業。在基於中心媒資順利投産的基礎上，我們打算整合全省音像資源。為此，我們開始籌建成立湖南省廣播電視協會音像節目資料專業委員會，借此平臺來推動全省各地、市、州、區縣對音像節目資料這一人類寶貴文化遺産的保護和利用工作。目前，這件工作已得到省廣電協會的批准。

    二、創新媒資建設，打造開發基礎

    媒資既是一個新生事物，又是一個相對成熟的技術。為了內容的最佳保護和開發，必須建設一個網絡化的媒資系統。我們在媒資系統建設中主要有八個創新：

    1、重視需求，設計尖端。媒資建設初期，為了充分讓媒資系統融入到現代化的節目制播存一體化全臺網絡系統中去，我們深入到兄弟單位考察調研達140人次，組織臺內相關部門人員開展相關課題學習達40場次，為建設高起點的媒資打下了認知基礎。

    2、整體佈局，覆蓋流程。媒資系統建設與全臺網整體規劃同步，對接全臺網下高標清新聞、後期製作、收錄、總編備播、大播出等網絡化的制播系統，實現業務的全流程覆蓋。

    3、數據交互，確立規範。我們前瞻性地制定媒資系統、節目製作系統間的節目編目元數據全字段對接規範，並且打破了不同廠商間的技術壁壘，為一次編目和二次編目在不同的系統中實施打下了堅實的基礎。生産系統與中心媒資系統完成了100多項的字段的元數據對接，滿足節目資料的深度開發和檢索需要。

    4、媒資節目，強調備播。媒資系統具有節目備播功能，可直接向總編系統提供節目備播數據，融入到節目制播環節。

    5、多渠發佈，異構聯通。媒資建設之初，我們就考慮了對外發佈功能，從內容管理到內容運營，做到多渠道發佈與全臺辦公網系統、臺內的IPTV、手機電視、金鷹網等新平臺對接；實現和傳統節目制播平臺、新媒體制播平臺的大異構大連通。

    6、高清標清，統一管理。我們自主設計高效個性化的檢索門戶系統；系統除了擁有大洋公司和索貝公司最新的媒資“關鍵幀”等檢索技術外，還增加了對高清節目和標清節目的多種組合條件檢索，高標清共存下的檢索結果一目了然。

    7、採用實名，結算下載。媒資管理與節目生産成本核算緊密結合，在現有媒資系統的統計、計費模塊的基礎上，進一步建設全臺節目資料數據申請下載實名制結算模塊（含預付費、充值、餘額提示）等功能，為媒資開展經營管理提供基礎。

    8、健全冗余，保護安全。近線存儲數據流磁帶庫採用雙機械手機械臂的冗余設計，降低了因單個機械手機械臂故障造成的高停機率。同時，對節目數據流磁帶做冗余雙備份。

    三、創新資源開發，變資源為財富

    1、盤活存量，開發增量。2005年1月我們創辦聲像內參片《金鷹參考》月刊。它是利用已有的館藏資源，添加現代資料，為省市縣三級領導定制區縣經濟相關問題研究的時政內參片，至今已製作並內部發行82期，並多次得到中辦有關部門和省委領導的表揚。

    2、延伸理念，搶佔高地。我們運用國內外節目資料管理理念和媒資技術，構思了一個創新型文化産業項目。2010年2月我們向省委書記張春賢和省委宣傳部長路建平提出了該建議。省委領導於今年3月6日批示：“……這個建議很好，也是一件大動作，要認真對待。” 9月15日，省委組織召開了由省委辦公廳、省政府辦公廳、省委宣傳部和省文産辦四家領導和清華北大等著名學府的學者參加的高規格的論證會，《湘江頌》（暫用名）項目建議人謝方作了專題彙報。會議認為，湖南在此時建設該項目，是非常重大的一個探索和創新。會議要求，儘快把會議紀要向省委書記等領導彙報，然後上政府常務會，力爭把論證會的成果儘快轉化成決策層面的意見。

    同志們，如果説過去我們依靠內容加資本，創造過傳統媒體發展奇跡，那麼，在三網融合和新媒體行將唱主角的形勢下，我們應該增加科技加資本才能創造新的奇跡。所以，我們要不斷跟蹤和運用媒資等新技術，銳意創新大膽實踐，才能夠把我們的事業快速地推向前進。到那時，迎接我們的，將是勝利的鮮花！

    我的發言到此，謝謝大家！

責編：曹徵