用戰略眼光前瞻媒資發展趨勢 以兩個平臺促進會員單位互動
用智慧和勇氣推動內容資産管理實現質變
——中廣協會信息資料委員會會長倪代光在2010年年會閉幕式上的講話
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中廣協會信息資料委員會會長倪代光 |
各位會員、朋友們：
本次會議經過一天半緊張有序且有效率的組織工作，圓滿完成了第一階段的各項任務，形成了一些創建性成果。大家在和諧的氛圍中交流了信息，探討了如何進一步加強內容資産管理的經驗，愉悅了身心，振奮了精神，可以説實現了會議的預期目標。下一步信息資料委員會要圍繞落實總會要求，加強內部管理，面對有利的産業環境，提升學會的工作品質，擴大學會影響力這一主線，在規範行為，加強合作，建立標準，提升價值方面有所作為，使我學會的工作不斷跨上新臺階。下面我結合本次講話的主題，談幾點意見供大家參考。
所謂前瞻發展趨勢，就是要準確判斷産業形勢，把媒資管理（內容資産管理）放到國內外産業環境大背景下去思考問題；所謂兩個平臺，就是中廣協會信息資料委員會和國際電視資料聯合會（FIAT）這兩個行業協會，這是我們會員單位之間進行交流合作、優勢互補的平臺；所謂質變，就是要從前幾年媒資管理量的積累，開始走向質的變化，使其成為廣電行業新的增長點。
首先，前瞻發展趨勢應從兩個維度去考量。
1、國際上媒資管理動態有幾個方面值得關注
一週前央視代表團參加了FIAT國際年會，一方面展示了中國媒資人的工作水準和成果。央視代表被選為執委會常委（這是該組織成立幾十年來第一位亞洲常委），並成為整個會議的焦點和亮點，各國代表對2009年北京年會仍記憶猶新，讚不絕口，這説明善於借助國際組織這一平臺，展現中國人的風采是擴大我們媒體傳播能力的有效手段，同時也説明中國的媒資管理水平已經具備了與國際接軌的條件。
另一方面，了解了國際行業動態，得到了諸多有益的啟示，特別是以下幾點：
（1）搭建網絡交換平臺成為年會的熱議，各國代表都在討論利用互聯網實現內容資産的有償交換，一些媒資管理髮展比較快的國家和組織，如法國、荷蘭及FIAT已開始著手搭建網絡平臺。
（2）推動節目資料社會化交換增值，開發內容産業資源成為趨勢。例如：法國開發內容資源的收入每年約20億歐元、英國4億英鎊、日本19.6億美元，就連國新辦下屬的五洲傳媒公司向外國媒體提供資料，每分鐘還收取600美元的費用。
（3）建立統一的數字化標準成為各國代表的呼聲，一些代表建議參照CCTV的經驗，建立國際上統一的數字化生産標準。
（4）FIAT建議加強與我學會的互動合作，並提出本次學會年會的情況可以通過FIAT的國際網站向全球進行推介。
總之，本屆年會傳達給我們很多有價值的信息，但最重要的一點是全球範圍內的媒資産業發展趨勢已從關注資料的保管、存儲向有意識地開發內容資源，以獲得更大資料價值利益轉變，我們要在國際媒資領域佔有一席之地，實現與國際接軌，就必須順應這一趨勢。
2、 國內産業發展環境催人奮進
（1）國家轉變經濟增長方式，調整經濟結構的發展戰略，要求廣電行業順勢而為。我國的經濟已從粗放式向創意經濟、低碳經濟轉變，減少對資源的浪費、保護和提高資源利用效率，是實現可持續發展的重要保障。廣電行業也必然會逐漸改變主要靠廣告的單支點增長方式，開發內容資産，豐富增長途徑，同時保障頻道節目時間資源的完整性。
（2）三網融合及新媒體的迅速發展，更加凸顯了內容資産管理的重要性和價值。當前，IPTV、手機電視、樓宇電視等新型媒體市場發展迅猛，但不管是何種媒體，對內容的需求是共同的，這就為媒資成為産業但來了機遇。
（3）廣播電視系統的機構改革，為加強內容資産的組織保障提供了難得機遇。例如，央視就在頻道制改革中將媒資管理從總編室獨立出來，並提出進一步做大做強媒資事業的要求。各位要借體制改革之機加強與領導的互動，爭取有效的組織保障。
（4）電視産業增長方式多樣性的需求，為內容資産成為新的增長點提供了可能。目前全國廣告市場競爭激烈，各臺都在尋求多種增長方式，已有26家省、市媒體搭建媒體資産管理系統，還有9家準備搭建媒資系統，這些媒體的決策層是有戰略眼光的。
（5）信息資料委員會會員單位不斷壯大的事實，表明內容資産管理的魅力被更多人認識，這是我們實現目標的軟體基礎。例如本屆年會參會代表150人，創歷史之最，足以説明這一點。正如貴州臺同志發言中所説：“我們是帶著感情在做這項工作。”還有江蘇廣播電視總臺廣播傳媒中心的三位女同志，常年以螞蟻啃骨頭的精神，默默無聞地工作在媒資崗位，並以超人的毅力和勇氣推動數字化的開展，他們所體現出的不求名利、腳踏實地、勇敢智慧、肯于奉獻的品質，正是我們中國媒資人精神風貌的體現，這正是我們的軟體基礎。
其次，推動工作實現質變要靠勇氣和智慧。
1、提升工作藝術要學會找抓手，借東風。我很同意王豫會長的觀點：“主動進取與領導支持相輔相成；硬體條件與軟體實力相輔相成；基礎建設與重大機遇相輔相成。”要實現這三個相輔相成就要主動出擊找抓手。例如，央視借FIAT北京年會擴大影響，有100多位外賓、19位國內臺長參加會議，從而有效地提升了中國媒資管理的國際影響力和國內一些媒體決策層的重視程度；上海音像資料館借世博會之機擴大媒資管理半徑，設立了資料導演，創作了大型專題片《世博傳奇》，展現了媒資價值；湖南策劃“香江頌”引起省委領導關注等等。總之，要求我們要有主動意識，選準時機，找準切入點。地位是由你所創造的價值決定的，媒資人要善於推動資産增值，把握自己的命運。
2、要採取多種方式，加強會員單位之間的互動，加快媒資數字化進程。在傳統的管理方式和介質下，很難實現産業化，要善於依託技術革命實現管理的升級。例如，一些經濟實力不足的單位可以與強臺合作，借助外力推動數字化生産。
3、要抓重點形成特色，促進區域優勢間的行業互補。各臺都有自己的地域文化特色，要以自身特色為龍頭，形成核心競爭力。
4、要變一手抓為兩手抓、兩手硬。以往媒資管理工作更多的是側重於支持本台的節目制播，這是我們媒資從業人員的立命之本，也是取得節目製作人員認同的基礎。但是，要想使媒資管理工作真正實現其應有的價值而步入主流這還不夠。隨著廣播電視産業環境的變化，還必須逐步推進內容資産管理的社會化服務，使內容資産通過市場增值，轉變成為一種新的增長方式。最近央視媒資管理工作在頻道制改革中整合獨立後提出了“支持制播，圍繞宣傳中心工作，把資料館打造成節目製作的資源平臺；服務社會，適配媒體發展戰略，把資料館建設成電視産業內容提供商”的目標，和“一流服務立館、優秀文化建館、豐富內容興館、先進技術強館”的理念，同時啟動搭建覆蓋全國的內容分發平臺和媒資視頻門戶網站，最終建成覆蓋全球的媒資視頻搜索引擎。這就叫兩手抓、兩手硬。也只有這樣，幾代電視人用辛勤汗水創造的內容資産，才能真正實現其人類視聽文化遺産的價值，媒資從業人員也才能真正步入廣播電視行業主流而大放異彩。
5、要建立行業標準，促進全行業的標準化管理，這是現代化管理和實現社會化生産的必由之路。試想，如果沒有統一的標準，就很難實行行業間的溝通和交換，因而，這是我們學會今後工作的重點之一。例如，數字化生産標準、市場交換標準、節目分類標準、專業術語概念規範等都要加強研究。
6、要高度重視內容資産的版權確認，從根本上解決內容資産社會化服務的瓶頸。節目資料的核心價值是內容資産的版權，沒有版權的內容就無法進行市場交換，版權管理水平的高低從一個側面反映出一個單位乃至一個社會的管理水平。我們必須從媒資管理初級階段側重於收集、保存，向在收集保存的同時注重版權的確認轉變，這是社會進步和産業發展的客觀要求。因此，應該成為我們今後媒資工作的一項重點，這也叫質變，即從側重管實體到實體和知識産權並重，起碼要保證庫存節目版權狀況的清晰。
最後，我要特別強調一點，縱觀媒體資産管理數字化進程，第一階段主要解決存儲和網絡化利用問題，併為質的飛躍奠定了基礎，下一步要善於通過社會化服務和市場化運作，促使內容資産增值，從而撬動一個産業，使其成為廣播電視事業、産業新的增長點。當前，儘管我們全行業各會員單位的媒資管理水平還很不平衡，儘管我們大多數媒資管理部門還處在不那麼核心的位置，但經過我們多年創造性勞動和默默奉獻，並伴隨著整個社會的進步和産業環境的轉變，我們以往工作上量的積累已經為質的飛躍奠定了基礎，創造了條件。只要我們增強自信，堅定信念，順應形勢的發展，利用好兩個平臺，善於審時度勢的把握住歷史的機遇，媒資管理工作就一定會煥發出應有的光彩，這正是我們媒資從業人員的神聖使命。我們信息資料工作委員會作為行業協會，願意為大家做好服務，並與大家一道在努力提升媒資管理工作價值的過程中，使學會工作不斷跨上新的臺階。
下面我提議，對大會秘書處及所有工作人員為本次大會的成功舉辦所付出的汗水錶示衷心感謝！
謝謝各位！
2010年10月30日
責編：曹徵
