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彭秀梅：各位來賓大家好，現在公司的情況，我們一個無線電電視頻道，那時候有一個，現在已經變化了在90年代的時候，我們有5個電視頻道，還有10多個付費頻道，這就是變化的開始，現在的話，我們有7個無線頻道，其中一個是高清晰頻道，去年剛剛開播，還有500個的付費頻道，到明年的話有寬頻的網絡，有1G的速度，變化會更快，新媒體已經開始入侵，比如説網絡和流動平臺，在新加坡的話，我們IVR還不是發展得太多.
但是我們認為網絡電視和流動平臺是非常非常厲害的，他的覆蓋率很高，如果我們看到我們的公司的話，在1995的年話，主要是我們的信息業務，5個英語，一個中文，還有馬來語和泰國語，這是我們四個的官方語言。現在我們可以看到有新加坡的HD，馬來，泰國的頻道都有，還有我們的移動電視，現在的話，我們已經採取了很多的措施，一些網絡我們有出版物，還有進行在線的分類，所有這些數字努力的話，是幾年來慢慢進行的，我們的西歐認為時間已經到了，應該把這些全部都整合起來，從傳統到數字，你是不是對他們這些傳統的客戶怎麼樣，因為他們是，這個是不是很有效。這永遠是一種非常費勁的工作.
從到去年為止，我們就下了決定，我們需要把所有的傳統的新媒體整合成一個團隊，在去年之前，我們每個團隊沒有資源支持，每個人都感覺到很緊張，每個部門，在我們重整醫以後，每個數字團隊，我們認識到我們有很多人，已經開始了數字媒體的工作，所以我們就會加速我們的整合活動，這個內容團隊的話，團隊題目和MSM，還有EMS，還有移動電視，我們什麼時候把他們整合到一起，太早了也不好，太晚了你就會失去機會，這是一個威脅還是挑戰呢？
主要的挑戰就是把他是一個組織的話，我們也進行數字節目，但是在這個行業來説的話，還有一些跟蹤，這個技術還跟不上，你比如説你的收視率，你要跟蹤，怎麼跟蹤，比如説你隨時看移動電視，還有網絡，那麼要快點跟蹤進行，告訴我們的廣告商，及時給他們信息，這一點做不到，所以我們還需需要關注這方面的內容，我們最近的一次會議就是亞太地區的一個會議，他們也討論了這方面的內容，來怎樣開發新的跟蹤技術，在數字技術節目，因為越來越的數字節目和觀眾。
另一個條件就是廣告收入的縮水，絕對數字上來講，我們可能也在增長，那麼縮水主要是大家你要進行數字的話，你必須要投入很多的資源，比如説基礎設施，那麼這樣的話，你比如説，頁面的訪問量道路有多少，誰來訪問的，他們會問這樣的運用問題，我們有這樣一些問題，大家感興趣，賊樣的投資的話，回報不能立即匯回報，更多的人在分享我們的廣告蛋糕，也就是我們的傳統的一些錢用在這方面，所以這個當然也是有機會，那麼我們在這個投資和收入要進行一些平衡。同樣這也是一個機會，這個內容的大量增加，在過去的時候，內容就是自己來消費，現在很多的公司有電視公司有銀行，還有國外的公司都跟我們要內容，你們有這的內容嗎？有這樣的紀錄片嗎？比如説有一個觀眾的具體話題的內容嗎？還有一個商機就是新的收入的來源，儘管現在還是非常有潛力，比如説客戶，他們跟我們帶來了新的收入來源，所以最中國的就是説商機的話，我們要做成什麼樣的人，那麼廣播臺在一個小的市場上，比如説有900萬人，我們的政府非常努力，可以讓他達到600萬覆蓋，但是我們900萬也包括了海外的新的移民，包括來自中國的很多的移民，這是一個非常多元化的移民社會，在這樣一個小的市場當中，我們到底具體怎麼做呢？
未來的我們當然會繼續努力。在亞洲有一個強大的內容提供商，這是一個未來的方向，所以這個我們新的一個戰略就是在一個時代數字時代的話，我們的觀眾，他們需要隨時隨地的可以得到想要的內容。兩周之前我們認識到觀眾已經發生了變化，全球都在發生變化，SMG也在發生變化，還有央視的。年輕觀眾變化很快，他們經常上網，越來越愛看上網的節目。我主要是負責娛樂節目，娛樂頻道，主要是給年輕人接觸很多，他們在20齣頭的年齡，他們認識到的話，可以看到世界的變化很大，剛才我們看到這樣年輕的人，他們用的語言都是一些行話等。他們拿著手機在玩，這是一個新詞語等等。因為他們用GOOGLE一看就出來了，他們越來越不耐心，要求越來越高，全球化很厲害，他們接觸的內容都是全球化，他們不會等我們向他們説明什麼，所以作為我們公司，我們需要跟年輕人進一步的聯絡。我們的戰略就是五個渠道，三個終端，一個就是廣播，也就是廣電和電視，還有一個就是印刷，還有一個網絡媒體，還有就是流動，移動媒體，電話和電視，這就是五個渠道，也就是所謂的付費電視，三個終端就是電視，電腦，還有手機屏幕，這就是三個終端。這個都是無止境的，還有一些技術是屬於概念階段，視頻技術，還有幾百美元，這個是一個原形，你可以帶上，可以在手腕上畫一個圈，那麼我可以有技術來把這個東西立即傳到你的屏幕上，所以我們值得來考慮這方面的事情。尤其是他的內容，我們可以考慮這方面的事情，我們要有我們的內容。
平臺很重要的一點就是要製作引人入勝的節目，這方面需要交流和互換，我們需要利用自己的充分的資源，但是同時我們還有製作，具有本地色彩的原創內容，不想太熟悉的東西，同時還要有一種內容，就是説，還有很重要的一條內容，是要能夠吸引海外觀眾的內容，因為他們有很多的時間在網上沖浪，他們的連接可以到南非，可以到東歐，可以到任何不知道的地方。他們非常舒服，到處流浪，到處沖浪這是很重要的一點。我們要看跨區域的內容來進行聯合的製作，這是一個將來的方向。我們還要鎖定新的觀眾群，要加入互動的節目，在我們新加坡每個客戶，每個合作都要談到互動節目，當然要高質量高清節目這是必須的。我們要為新媒體提供節目內容，任何時候任何地方。
下面我舉個例子，我們有一個小鳥浴（同音）的節目。這個節目，首先是在付費點播上來播放的，我們有了很多的反饋，用了很多的獨家的幕後花序，還有獨家採訪，還有很多的短劇。所以新媒體，也許他們可以幫助我們傳播我們的內容，不一定對我們的傳統的媒體造成多大的威脅。也就是説你的內容到底好不好值得來看。還有一個就是CHINA U這個是我來做的。有一個校園超級明星節目，這個是在校園裏面。他們可以看到幕後很多的內容，怎樣化粧等等，還有演員開心的玩笑等等。這使我們收視率也是很高。我們的國慶節慶典我們有多視角的攝像機，還有很多的同步，新加坡的海外僑民都可以看，也可以上網，他們可以進行實時的評論，你不需要依靠電視觀眾，他可以拉近距離，特寫的鏡頭，在網上可以用自己的角度來設想，這是一個新的嘗試。
最後的一個節目就是日全食的直播節目，這是只有中國中央電視臺製作的，看看這個的話，沒有數字平臺，為什麼這麼説呢？作為我們的公司來講，新加坡是一個小市場，我們需要關注我們是什麼，我們的競爭優勢在哪？我們是廣播媒體，我們要建立合作夥伴，這就是從衛星實況轉播的，我們有同時聯播，跟中央電視臺有同時聯播。傳到11點。那麼75%的市場佔有率，20%到30%，剩下的就很難了。他們總是在工作，但是那天我們的收視率是最高，謝謝中央電視臺。這是一個大變化的時代，我們自己也需要變，的心態也要變，比如説我們的資源，還有金財都可以找到，但是我們的心態、技術等都要變，我們要更新我們的技能，比如説上海的SMG他們一直在變化自己的工作模式，這個是很重要的。
你的觀眾是誰，每個市場都有自己不同的反饋。對我們來講，我們仍然在平衡，就是商業方面還有全國性的社會，我們的商業和商會的責任，我們都在平衡，在每個市場都有自己的困難，你要知道你是什麼，觀眾是什麼？競爭優勢在哪等等。所以説傳統媒體要勇於變革來迎接挑戰，要想成功的唯一之道就是要準確的應對，把握機會，在將來跟中國跟東盟的成員進行更好的合作，謝謝大家。
希望以後跟你們多進行合作。
責編：王子彬
