2007年是中國有線電視網絡有限公司改革創新的一年。在總局和中央電視臺的正確領導下，公司不斷完善國家幹線網運行維護體系，圓滿完成了各項安全播出和業務傳輸任務；同時，加大了網絡整合力度。全年超額完成了台下達的任務指標，實現了中國有線電視網絡有限公司劃轉中央電視臺以來兩年收入翻一番的目標。

        一、強化政治意識，確保節目安全傳輸

        2007年，公司堅持“安全播出是生命線”的基本原則，全方位提升員工的政治責任感和大局意識，針對節日保障和臨時專項保障形成了一套基本完善的保障機制，圓滿完成了元旦、春節、五一、十一的節日保障任務，以及十七大、“兩會”、長春亞冬會、第七屆全國殘運會、香港回歸10週年活動、內蒙古自治區成立60週年大慶、海南博鰲論壇、武漢城運會等專項現場保障任務；同時，完成“兩會”新聞信號傳送、北戴河重要政治新聞素材、南寧“東盟首腦會議”等重大業務素材傳送保障任務，沒有發生責任性事故。

        2007年，國家幹線網共運行30項399條業務。廣電總局、CCTV-1節目流、CCTV-3節目流、中央人民廣播電臺、呼市地球站、付費電視、長城平臺、國際臺、監測網、機要局等主要安全播出業務運行情況良好。

        二、創新管理模式，提高線路維護質量

        2007年，公司以實施國家“630工程”、總局安全播出工程和完成黨的十七大等重要保障任務為契機，創新管理模式，強調“過程管理”，對國幹網線路、機房維護情況進行不定期檢查，加強現場維護的管理和監督力度，強化對代維工作的日常考核，推動例行維護工作的週期化、制度化。同時，狠抓巡線制度的落實，做好施工盯防工作，有效地降低了施工阻斷指標。2007年，公司以“線路維護社會化、設備維護專業化”為指導原則，將系統內維護向社會維護轉移，推進線路維護社會化進程，成熟一段轉變一段，逐步調整公司的維護系統結構，進一步提高廣電系統內維護工作的社會化意識，從根本上提升了國幹網的維護質量和網絡運行安全系數。

        三、努力拓展市場，超額完成任務指標

        2007年，公司主營業務快速增長，市場拓展實現新突破，超額完成了中央電視台下達的1.8億元年度經營指標，實際收入達到2.05億元，比上年同期增加了5393萬元，增幅為35.72％。年度凈利潤較上年減虧4263萬元。

    年初，公司將經營業務工作一分為三，改變了原來單一部門抓市場的經營模式，盤活資源，明確分工，細化指標，責任到人。在穩固提升傳統業務收入的同時，強化危機意識，主動出擊，以客戶為導向，以服務為宗旨，全面落實項目負責制，加大催繳欠款力度，使銷售工作綜合指標得到全面提升，並實現了數據業務和增值業務的重大突破。其中，數據業務收入達到1956萬元，佔公司總收入的9.5％，較2006年增加了5.4倍。、

        2007年，公司開展了人力資源專項工作，將目標責任考核推廣至各部門，初步建立了以業績為導向的績效考核激勵機制；同時，開展開源節流專項工作，清退了部分公務用車，理順了通訊費補貼辦法，達到了節約增效的目的。通過一年的努力，各部門更加注重內部挖潛，成本意識得到普遍加強，預算執行情況和收支不均衡等問題均得到明顯改善。

        四、樹立整合標桿，紮實推進海南項目

        2007年，海南數字電視整體轉換進展順利。3月，開始全省示範小區轉換；6月，海南數字電視運營平臺正式開通；9月，完成了海南數字電視運營平台中13個子系統的初驗測試工作。2007年底，共完成50萬用戶整轉，開通了數字電視、數據廣播、電子節目指南、NVOD等業務，並自2008年1月1日起，開始執行新的數字電視基本收視費標準。

        為實現全網全雙向的目標，公司從9月開始啟動海南有線電視雙向網改造試點工程。截至2007年底，已在海口市和三亞市分別完成103個和34個光節點、約6萬戶的雙向改造任務，並開通了數字電視、增值互動、VOD等業務。雙向整轉試點工程不僅在技術上驗證了設計方案，為大規模改造積累了經驗，還對業務模式進行了有效探索。目前，中國有線增值業務推廣模式已構建成形，全程全網的有線電視運營局面初具形態。

    （中國有線電視網絡有限公司提供）

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責編：周子皓