安徽演藝集團轉企改制半年多 演出超千場收入逾千萬元

　　繼成功舉辦首屆“演藝之春”大型演出季，圓滿完成第四屆全國體育大會開幕式文藝演出後，由安徽演藝集團主辦的“金秋徽韻”演出季日前全面拉開帷幕。在為期60天的演出季中，將有黃梅戲《雷雨》、話劇《魂係小崗》、歌舞《十月陽光》、京劇《天地人心》、3D全息黃梅戲《牛郎織女》、徽韻動漫劇《小紅帽夢幻奇遇記》等60場演出輪番登臺。

　　在剛剛過去的“十一”黃金周，該集團7天時間推出68場演出，除去10場公益演出外，58場商演贏得了71萬元的收入，獲得了社會效益和經濟效益的雙豐收。“轉企改制解放了藝術生産力，調動了全體員工的積極性。”安徽演藝集團總經理張居淮説，“掛牌半年多來，集團已實現演出超千場、收入過千萬元的初期目標。我們有信心到年底實現演出超2000場、收入過2000萬元的經營目標。”

　　轉變觀念，創新機制，盤活存量，引入增量，掛牌僅僅7個月的安徽演藝集團在轉企改制過程中，堅定信念，勇於創新，使演藝事業和演藝産業均呈現出良好的發展勢頭。

　　加法： 盤活存量，讓1+1＞2

　　在傳統體制下，安徽的省直文藝院團儘管取得了令人矚目的業績，卻由於小而全、全而散、散而弱的狀況，再加上投入欠賬多，院團的歷史包袱很重。面對文藝院團存在的困難，安徽不等不靠，主動作為，決定在省直院團的基礎上組建安徽演藝集團，通過深化體制改革來推動演藝事業和演藝産業的發展。安徽省委省政府堅持以人為本，制定了週密的配套政策，妥善解決了企業起步階段人員安置和社保銜接問題，為改革的順利推進提供了有力保障。

　　經過5個月的緊張籌備，今年2月22日，作為全省五大文化産業龍頭之一的安徽演藝集團正式掛牌。根據改革方案，安徽省黃梅戲劇院、歌舞劇院、雜技團、話劇院、安徽大劇院直接轉企改制，成為集團的子公司；暫時保留事業性質的安徽省徽京劇院、民樂團則由集團代管，實行企業化管理。集團可以統籌安排資金、人員、場地等核心要素，盤活存量資産，整合演藝資源，籌劃整體出擊。伸開的“五指”有了攥成“拳頭”的可能。

　　張居淮説，集團把每一次籌劃或者承接的大型活動，都當做推進資源整合的絕好機會。比如，4月，集團整體策劃推出了首屆“演藝之春”大型演出季，半個月內連演24場，演出範圍涵蓋安徽省內外，除6場公益性惠民演出外，18場商演創收40萬元。緊接著的全國“四體會”開幕式文藝演出，從撰稿到導演再到演員等，全部都是由安徽演藝集團的員工來擔綱。通過這些“大兵團”的作戰，安徽演藝集團不僅盤活了存量資源，提升了創作能力，而且“1+1>2”的結果也增強了員工的歸屬感和集團的凝聚力。

　　可以整合的資源並不僅僅在內部。5月，安徽演藝集團聯合省內28家有實力、有影響力的演藝場所、仲介機構和表演團體，組建了“安徽演出聯盟”。聯盟以項目為依託、以演出資源共享為目的，旨在為演出團體找市場，為演出場所找內容。

　　減法： 轉變觀念，讓成本降到最低

　　在整個轉制過程中，安徽演藝集團注重在創新機制、轉變演職員思想觀念上下功夫，積極推動院團轉體制、換機制，養精兵、出人才，闖市場、創效益，讓他們主動參與市場競爭，努力提高院團的市場意識和成本核算意識。

　　今年國慶期間，安徽省徽京劇院推出的徽韻動漫劇《小紅帽夢幻奇遇記》連演8場，受到了孩子們的追捧和家長們的好評。

　　《小紅帽夢幻奇遇記》是劇院在對市場進行多方分析調研之後，將優秀傳統劇種與時尚動漫相結合，並採取全新的企業化經營模式推出的。劇組一改過去舞美製作大手大腳、不計成本的做法，嚴格控制了演出投入，把劇院倉庫常年廢棄的舊景片拆除，將能夠用的材料都用到這齣戲中。“這臺新創作的劇目，如果在過去，最少需要40名演員，製作經費至少需投入30萬元。現在他們有了成本核算意識，經過精打細算、拆舊翻新、一人多職，最終只用了27名演員，總投入資金也僅用了12萬元。”張居淮説。

　　另外，在營銷方面，《小紅帽》是先找市場，再進場排練。劇組成立之前，就展開了市場預測和推廣。全員營銷的方式，不僅使票房得到了保證，而且也讓演職員得到了實惠。目前，該劇已接到河南、浙江、山東、上海等地仲介機構的邀請，預計年底之前演出80場，屆時不僅全部收回成本，還將實現盈利。

　　如今，在安徽演藝集團，“以需定産”“成本核算”“全員營銷”的市場觀念已深入人心。由話劇院精心打磨的主旋律原創話劇《魂係小崗》首次公演就按市場化方式運作，3場演出門票均由演職人員全員營銷，場場滿座。目前，該劇已在安徽巡演40余場，觀眾反響熱烈。

　　“沒有去闖，真不知道市場有這麼大！”安徽演藝集團市場營銷部負責人感慨地説，全員營銷讓演職人員多勞多得，優勞優酬。現在，只要有演出，大家都會積極參加，主動搞營銷、找市場，在思想上完成了從“要我演”到“我要演”的轉變。

　　乘法： 引入增量，催生“化學反應”

　　“觀念、理念的真正轉變，比什麼都好，它激發了全體演職員工的創業熱情和創新精神，使安徽演藝集團的發展呈現出昂揚向上的良好態勢。”張居淮説，集團抓住這一機遇，制定了“立足演藝、做強主業、創新觀念、多元發展”的工作思路，努力將改革帶來的“物理反應”提升為“化學反應”，乃至“核反應”。

　　今年5月26日，安徽演藝集團與建行安徽省分行簽署戰略合作協議，由建行安徽省分行為演藝集團整體授信15億元；7月，他們又與上海東上海國際文化影視集團簽署戰略合作協議，實施文化“走出去”工程，以東上海集團位於美國田納西州的兩座劇場為演出基地，共同策劃、打造體現中國文化特色的高質量演齣劇目。這些戰略合作夥伴的加入，為安徽演藝集團的跨越式發展創造了條件。

　　實施多元發展戰略，推進演藝與新科技、新業態的深度融合，延伸和完善演藝産業鏈是安徽演藝集團實現“倍增”計劃的又一重要方向。由集團旗下的安徽省黃梅戲劇院打造的3D全息黃梅戲《牛郎織女》即將於本月底與觀眾見面。此外，雜技百戲城、天仙配茶戲樓的全國連鎖推廣也正在有條不紊地往前推進。

責編：李娟