古籍出版：一個新時代正在到來

　　9月中旬，一年一度的全國古籍聯合體社長年會在安徽合肥召開。會議後期，來自全國20多家古籍出版社負責人就古籍出版的一些重要議題展開了積極研討。

　　體制改革 使古籍出版社困境求生

　　按照新聞出版總署關於出版體制改革的要求，除人民出版社等4家可以保留公益性事業單位的體制外，其他所有出版社都將轉型為經營性企業單位。轉企改制能給古籍出版社帶來什麼好處？面對市場，古籍出版社能不能更好地生存與發展？在兩天的研討中，圍繞這一話題，與會者討論得十分熱烈。

　　黃山書社社長左克誠坦言，正是通過轉企改制、更新觀念才使黃山書社再次迸發活力，脫掉了落後的帽子，迅速成長為全國古籍出版社的排頭兵。他細數轉企改制帶來的好處，一是在市場化體系的推動下，黃山書社可以平等參與競爭；二是機制改革後，企業用人更加靈活，破除員工身份差異，有利於人才引進；三是以書養書，用教輔圖書的贏利，投入古籍整理圖書和品牌重點書的出版，社會效益顯著；四是所在的集團公司上市，募集了充足的資金，而黃山書社重大圖書出版項目多，可以爭取到更多的出版資金。

　　改制後古籍出版社如何應對市場，上海書店出版社總編輯金良年認為，處於集團化、企業化環境下的古籍出版社，應該依託集團的背景，發揮專業優勢、融入市場。他相信，改制以後，古籍出版社在未來書業市場的專業出版領域中仍然佔有一席之地，並且古籍出版還有海外市場，國家還會通過項目補貼的方式扶持古籍整理出版，因此，古籍出版社面對市場，還是要把古籍整理出版作為自己的主陣地，集中力量，保持專業隊的水準，這才是古籍出版社的生存之道。

　　在改制後面臨更加市場化的環境，古籍出版還應把目光轉向大眾，多出一些傳統文化普及讀物。這也成了大家談論的話題之一。 齊魯書社社長宮曉衛認為，齊魯書社能夠保持10餘年的穩步發展，效益良好，主要還是出版方向明確，形成了古籍整理、學術著作、傳統文化普及讀物和助學讀物4大出版板塊。他認為，古籍出版社要將古籍大眾讀物的出版，作為服務大眾的重要工作來做。中國書店出版社總編輯馬建龍認為，當前國學熱為古籍的大眾出版帶來生機，專業古籍出版社會更有優勢也更有眼光，從浩瀚的傳統古籍中選擇其精華和優秀的部分轉化為大眾能夠理解接受的通俗讀物，從而實現社會效益和經濟效益的結合。

　　也有一些出版社負責人談到改制後面臨的壓力很大，上級單位在任務指標的制定上，沒有考慮古籍整理出版的特殊性，使得出版社要為完成指標疲於奔命，很難靜下心來做大項目，因此，建議應把古籍整理出版作為國家、政府行為，由政府出面給予更多資金及人力的支持。

　　用人機制 是解決人才問題的關鍵

　　討論中，大家還紛紛提到古籍出版所面臨的專業編輯培養難、古籍出版人才匱乏的問題。據記者了解，一方面古籍出版的專業性對編輯的要求很高，另一方面由於古籍整理出版投入大、時間長，不能即刻帶來利潤，使得從事古籍整理出版的編輯待遇較之其他大眾圖書編輯要低。因此，這幾年，古籍整理出版專業人才青黃不接和流失現象較為嚴重。

　　國家圖書館出版社社長郭又陵認為，對於要求調離的編輯，社裏都會放行，因為留得住人留不住心。他説，要想真正做好古籍整理工作，首先是要熱愛這份工作，所以，社裏都會讓年輕人自主選擇，最終留下來的人都是對古籍整理感興趣的。對此，許多社長都有同感。他們認為，比起專業知識和高學位來，更重要的是要對古籍整理出版這份寂寞的工作有一份真正的熱愛，心甘情願地去坐冷板凳。

　　但是，與會者也都清醒地認識到，古籍出版社如果僅僅是靠事業心來穩定專業編輯隊伍不能解決根本問題。面對人才危機，古籍出版社更需要制定出科學的考核機制、薪酬體系和獎勵機制，有意識、有目的、有計劃地引進專業人才，重點培養，合理使用，這才是解決引進和留住高素質專業人才的關鍵。

　　中華書局副總經理黃松介紹了中華書局近兩年中培養專業編輯的經驗。他説，中華書局每年出版圖書1000多種，新書佔60%，古籍出版是其核心內容，因此，中華書局把培養古籍出版編輯的專業能力作為重點，在培養人才方面採取了導師制。把新進人員全部指派給資深老編輯進行一對一地講授古籍編校知識，手把手地帶教，讓新編輯儘快掌握古籍整理的基本知識與技能。同時，中華書局還通過上大項目來培養一批專業編輯，以工作量和工作業績考核。因此，這幾年來，中華書局人才流失得很少。

　　而國家圖書館出版社每年嚴把進人關，新進的編輯都要求是相關專業研究生以上學歷，每年都組織新編輯參加相應的培訓班，還保證每年讓編輯參加有關學術會議，以加強對古籍文獻研究前沿熱點的了解。此外，該社實行的責任編輯負責制給編輯以很大的壓力，逐步培養了一批熱愛古籍圖書及出版的專業人才。

　　在黃山書社，經過體制改革後，該社完全打破了用人機制，面向全國招聘，全社員工沒有身份差別。社裏根據古籍出版的特點制定出科學的圖書編輯考核機制、薪酬體系和獎勵機制，對編輯的考核並不是單純地與編輯字數、書號以及經濟效益挂鉤，而是有所傾向，讓古籍整理圖書編輯有名、有利，獎金和晉級比其他編輯佔優勢，提高了古籍整理圖書編輯的積極性。

　　交流中，與會者肯定了全國古籍整理出版規劃領導小組的積極作用，認為其從2001年開始主辦全國古籍社編輯培訓班對人才的培養起到了很好的作用。同時，也有人提出，合作出版，廣泛利用各研究機構的人才，也是解決人才問題的一個手段。

　　未雨綢繆 盡全力迎接數字化挑戰

　　無論是從世界範圍還是從中國自身市場上看，數字出版早就給傳統出版業敲響了警鐘。在此次年會上，多家古籍出版社負責人都表示已強烈地感受到了這種危機，開始在古籍圖書出版的數字化方面進行了思考和探索，積極尋求數字出版環境下的古籍整理出版的應對之舉。

　　作為使用工具，數字化在古籍整理方面早就開始發揮作用。許多古籍出版編輯已開始在網上用電子文本進行編輯工作，大大地提高了編輯工作的效率。上海書店總編輯金良年舉了一個例子，他最近正在整理的《棚倉目錄》是明代一個雜抄筆記，有幾十萬字。他説，如果沒有數字化給古籍整理帶來便利，這本書很難想像要花費多長時間。因此，他建議古籍出版社在培訓編輯時也能夠加強數字化方面的培訓，把這種既節省時間又能減少差錯的工作方式推廣普及開來，多鼓勵編輯利用數字化來提高古籍整理出版的工作效率。

　　值得一提的是，在古籍圖書的發行方式上，網絡銷售也成了古籍圖書發行中新的增長點，中華書局、國家圖書館出版社等多家出版社近幾年來網絡銷售古籍專業書的增長速度就很快。巴蜀書社副社長林健認為，在網絡銷售的渠道中，古籍出版社的自身資源還是有一定的優勢，實體書店是無法保證古籍圖書的在架率，而借助網絡，古籍出版社完全可以有效地延展古籍圖書的銷售週期。他建議大家可以聯手，嘗試做一個網上書店，作為古籍圖書專有的銷售平臺。

　　在討論中，一些古籍出版社的負責人認為，作為相對比較小的出版單位，大多都不可能投入很多的資金來進行數字出版的平臺搭建。因此，在數字出版的浪潮中，古籍出版社可能更多的是承擔內容供應商的角色。

　　在數字出版發達的國家，率先形成贏利模式的恰恰是像古籍整理出版這樣的專業出版社，通過自己所擁有的知識産權來取得穩定的收益。國外的情況為中國古籍整理出版應對數字時代指出了另一條出路：一方面，出版社加大專業隊伍建設，保證古籍整理圖書內容質量的穩定和準確，儘量做好自己的文化積累工作；另外一方面，出版社也要十分重視、保護好古籍整理出版圖書的版權，有未雨綢繆的意識，為將來真正形成贏利模式做好準備。

　　從這次古聯體年會整體情況看，古籍整理出版，正如鄔書林副署長所説“已經進入了一個新的歷史發展時期”。大家相信，有國家一如既往的支持，有出版社堅持不懈的努力，古籍整理出版事業一定會更加快速發展。

責編：李娟