陳善平

　　1995年，陳善平買下日本一家加工廠的設備，全部搬到一個孤島上，將小魚的價格提高了20倍；四年後，他宣佈放棄那個賺錢的孤島。2006年，小學沒畢業的陳善平，以身體大面積燙傷，差點失去一節手指的慘重代價，製造出了亞洲第一艘海上水産幹製品加工船，船上的三條生産線能在半小時將捕撈上來的小魚小蝦加工成即食産品，突破了科技的“一公里”問題，這是全球水産幹製品海上加工的一大創舉，震驚中外。然而，他卻經常這樣警醒自己，“我這代人沒有本事去創造，只有去模倣，這個就是我們沒有知識的人唯一的出路”。出東海，跨黃海，到渤海，一路收購一路加工，與沿海七省、幾千漁船、上萬漁民建立起了穩定的供銷關係，陳善平讓跟著他的漁民大幅增收。【詳情】

楊根宏

　　1997年，24歲的楊根宏懷揣著美好憧憬從江蘇泰州南下深圳打工。七年後，他已經擁有一家集團公司、四家分公司，資産上億元，並且以平均每年兩家分公司的速度擴張。2008年，他看中了家鄉一個水産養殖項目——長江刀魚，先後投入四千多萬資金，建起了一個630畝集休閒、漁業、餐飲于一體的生態園。他要打造一個以水産養殖為中心，多種效益並收的休閒農業新模式。十二年，楊根宏從混凝土到物流、房地産，再到現代生態農業，他實現了一次次商業蛻變，發展起擁有18家分公司的跨區域跨行業的民營企業，被人們稱為“創業達人”。【詳情】

劉　岩

　　劉岩曾經守候著母親去世後留給她的一個一平方米左右的水果攤，她要拉扯弟弟和妹妹。然而身在水果攤，心卻跑了很遠。“我看到的都是機會，我説我走的每一步，腳下踩的都是黃金。”2000年，大連入駐第一家外資超市，她捕捉到了這個足以改變命運的商機，第一個為對方配送水果蔬菜，一年後成了大連最大的超市水果供應商。之後，超市開到哪，劉岩就跟到哪。但當她去長春給一家超市供貨時，卻遭到幾家本地同行的聯合打壓。劉岩決定改變進貨渠道來避免惡性競爭，到福建的柚子産區，向果農提出種柚子的花費她來墊付，所有柚子她都保價收購。從此，這裡成了她的基地，她也成了果農的知心大姐。到2012年，劉岩在全國28個城市建立配送中心，為六百多家大型超市穩定供貨，年銷售額達到6.9億元。【詳情】

劉慧彬

　　2006年5月，劉慧彬結束了在甘肅電視臺十年記者、編導、製片人的生涯，隻身進入藏區，只因為一次採訪時發現那裏特産豐富，可牧民的生活並不富裕。他決定帶著牧民一起養殖蕨麻豬創業，可牧民怕生，語言也不通。他穿梭在青藏高原牧場腹地，以高價回收鼓勵牧民養殖蕨麻豬。四個月後，花光了全部積蓄的劉慧彬，賣了房子離了婚。劉慧彬像親戚一樣與牧民交往，高原上的朋友越來越多，兩年賺回三百多萬。他租下九十萬畝牧場免費供牧民使用，將母豬免費送給牧民繁育，蕨麻豬養殖規模迅速擴大。2011年，2012年，劉慧彬的企業連續兩年利潤增長率達到200%。現在，他帶動近三萬牧民養殖蕨麻豬和牦牛。2012年，企業年銷售額達到九千多萬。【詳情】

鄧　靜

　　1995年，江西奉新縣的鄧靜借錢做起了農機配件生意。身懷六甲，三下福建，在一家農用車廠門口蹲守半個月，只為了幫人買到一輛農用車。靠著細微的服務，兩年就賺到了一百多萬元。2002年，她決定用賺來的150萬元二次創業，加工毛竹。兩年時間，新增了兩個竹地板坯板廠，承包了兩萬多畝竹林。到2007年，她已經賺到了一千多萬元。然而，一次又一次的擴張，換來的卻是接二連三的打擊：2007年9月爆發特大洪水，一個分廠被衝垮；2008年1月發生特大雨雪冰凍災害，鄧靜的另兩個分廠被壓塌，三萬畝竹林全部被毀。2008年，鄧靜在一次展覽會上受到啟發，花重金成立研發部，將竹地板賣出了木地板的價錢，效益提高四倍。她的企業成為行業後起之秀，企業年利潤增長率連續三年超過100%。【詳情】

郭仕權

　　霞浦縣的紫菜種植戶祖祖輩輩都是靠天吃飯，很難從紫菜身上賺到錢。鄉親們望著紫菜爛掉卻束手無策的嘆息聲，在郭仕權的成長記憶中留下深深的烙印。1998年，郭士權嘗試製作紫菜烤幹爐。兩年後，他將紫菜烤幹技術在全縣免費推廣，霞浦縣的紫菜種植面積迅速擴大。2003年，紫菜供過於求，郭仕權欠下四十多萬元債務。2005年，他説服父親抵押了家中唯一的老宅，決定創出一條品牌經營之路；他開發出76個品種的紫菜産品；他把自己老婆的照片印在産品上。銷售額從2006年的七十多萬飛躍到2009年的一億多元。在他的帶動下，霞浦縣有近一半的人口在種植紫菜，其中有四分之一的紫菜通過他銷售出去。【詳情】

歐陽曉玲

　　歐陽曉玲1994年到月亮坡上種梨創業，2000年承包第二座荒山發展鄉村旅遊。四年之後，她一口氣包下13座荒山。但就在她急速擴展事業版圖的同時，卻得到了一個噩耗：12歲的兒子患上了精神障礙。接下來的三年，她四處奔波為子求醫，渴望兒子能再喊她一聲媽媽。然而，兒子病情不見好轉，因為事業上的分歧，丈夫也和她離了婚，一直支持她創業的父親又不幸去世。活著就有希望。2010年，歐陽曉玲決心走出人生最低谷，她探索出“把農民變股東，把農民變業主”的模式，將企業與農民的利益緊緊相連。2012年，她的15個基地總營業收入達到三億元。【詳情】

陳亞忠

　　陳亞忠18歲那年，在村裏人均年收入只有兩百多元的情況下，她借債四萬做茶葉加工。十年間，騰衝縣數以萬計的百年茶樹在她的掛牌保護下取得了可觀的經濟效益。2008年，市場行情一落千丈，為了兌現收購農戶茶葉的承諾，她損失慘重。這次，陳亞忠把翻身的希望放在高黎貢山深處，藏在深山的千年茶樹成了她撬動億萬財富的一張王牌。從2008年到現在，她一共保護了三萬多棵古茶樹，這也成了她的品牌。2009年，陳亞忠又做出了一個大膽之舉——建立騰衝縣第一個大型茶文化交流中心，以千年茶樹為賣點，帶動三百多個品種的茶葉銷售，銷售額達到1.2個億，企業年增長率連續三年超過50%，直接受益的茶農達16萬人。【詳情】

李志民

　　“再不做，這一生可能都沒有機會了，那就再搏一下吧。不冒險才是最大的冒險。”這是李志民2000年時説的話。那年他44歲，放棄公務員工作，從山西運城遠赴新疆阿克蘇創業。靠販賣樹苗，四年時間，他賺得千萬財富。2003年，新疆阿克蘇地區政府要發展紅棗，沒有原料，沒有市場，更沒人願意投資。他卻押上全部身家三千萬，在沒有紅棗的地方，用89天時間建起了紅棗加工廠。面對原料困局，他找到一種“矮化、密植、豐産”的棗樹種植模式，2007年，他第一個將這種種植模式引入新疆，畝産量達到了兩千六百多公斤，突破了世界吉尼斯紀錄。如今，李志民帶動新疆五十多萬的農戶種棗，他還將五萬畝寸草不生的戈壁灘改良成了肥沃良田。種苗供應，有機肥生産，紅棗種植及深加工，市場銷售……環環相扣的産業鏈條使他的企業加速發展。2012年，他的年銷售額達到了六個億！【詳情】

劉新才

　　劉新才是罐頭行業中的一位重量級人物，他的企業穩居全國同類企業前五強，是行業標準的制定者之一。1989年，劉新才從一個35平方米的小作坊開始做罐頭生意。別人用糖精來增加罐頭的甜度，他堅持用白糖。因為成本高，第一年就賠了兩萬元，但第二年卻因此一舉打開了東北市場。2004年，劉新才新上了一條生産線，普通梨從進廠到成為罐頭成品只需40分鐘，而且不用染色都能保持雪白的品質，受到了德國等歐美客戶的青睞。2009年，得知一位俄羅斯商人在青島尋找蘑菇罐頭，他馬上研發出十幾種蘑菇産品，火速打進俄羅斯市場。接著，他又針對不同的國家開發出一百三十多種蔬菜罐頭，獲得各項專利十七項，成為當地最具競爭力的罐頭企業。2012年，劉新才的企業出口額達七千萬美元。【詳情】