安利的精神引擎

　　志願精神催生出很多非營利組織（NPO）。但當今公認數量最大、資源最多、效率最高的組織形式還是企業。志願精神如能跨界在企業嫁接成活，也就自然能分享企業的生機和滋養。

　　在中國，還沒聽説哪家企業擁有安利那麼大的志願者隊伍。安利擁有註冊志願者4.5萬，156支“安利志願者服務隊”，活躍在31個省區，凈志願服務時間達70萬小時，成為安利在中國最大的非經營性成就。安利志願者主要由其營銷人員組成，他們也是各地重要的志願力量。如汶川震災後，安利迅速動員了4198名當地誌願者奔赴救災第一線。

　　目前安利已形成“公司出錢，志願者出力”的公益模式，兒童和環保兩大主題逐漸清晰，實現了公益資源的優化配置和志願精神在企業的完美嫁接，是引領時代的重要制度創新。

　　關愛兒童，一脈相承

　　安利兩大創辦人家族生活的美國密歇根州大急流市（Grand Rapids），民風淳厚，居民互幫互助。這些善因自然地被帶進安利，上升為公司文化和企業社會責任，並隨著企業擴張，輸出到全球80多個國家和地區。正如安利全球總裁德.狄維士所説，做公益是安利的習慣。

　　安利全球最大的公益項目是“手牽手”（One by One）關愛兒童行動。從幫助印度貧困盲童識字，到治愈貴州山區坐在籃球上的癱瘓兒童，至2007年底，已幫助了550萬兒童。

　　在中國，最知名的兒童公益項目是“安利名校支教”。安利與復旦、清華、北大、人大等21所名校合作，先後組織了440多名研究生，到14個省區的17個貧困縣支教，每年約5萬中小學生直接受益。由佟大為、楊若兮主演的電影《志願者》，就是以安利支教志願者為原型。此外，安利（中國）還實施了1000多項兒童公益活動，受益兒童超過37萬。

　　注重環保，由內而外

　　安利志願者在合影時，替代“茄子”的是三個字母LOC——“多用途濃縮洗潔精”的縮寫。

　　這是50年前安利開發的第一款産品，後經數次改良，至今依然暢銷。2002年起，LOC連同安利的其他個人護理、家居護理産品，隨中國極地科考隊和“雪龍號”多次遠征南北極，保護脆弱的基地生態環境。安利産品憑藉卓越環保性能，成為中國極地科考隊唯一指定用品。

　　蘊蓄在環保品質之中的還有彌足珍貴的環保精神。因為安利，珠穆朗瑪峰海拔5120米至8000米的垃圾被清除；全國上百處名山大川得到清掃；100萬棵綠樹遍佈神州……

　　善因—企業—善果

　　些小“善的基因”，植入企業組織，伴隨企業成長，結出輝煌“善果”，安利締造了一個經典範例。安利一直堅守的家族企業模式，也從制度上保證了“善因”的傳承和表達。

　　在善的基礎上，安利逐漸形成完整的企業社會責任體系，包括良好的公司治理，以及全面履行對員工、消費者、社會、環境的責任。這種以自覺盡責為導向的意志，正是安利高速發展的精神引擎。

責編：綠光