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1999-2004年,中央電視臺頻道數量從8個擴張到16個,國內收視份額超過1/3,“跑馬圈地”的戰略任務大功告成。
2005年,趙化勇臺長提出“頻道品牌化”戰略,從“跑馬圈地”轉向“精耕細作”,從“量”的擴張轉向“質”的提升,擴大CCTV在全球範圍的品牌知名度和影響力。
“品牌化”戰略結出了纍纍碩果:CCTV-1“中國電視旗艦頻道”的地位得到彰顯和鞏固,CCTV-10代表了中國電視新的發展方向,CCTV-新聞因關注慈善事業而成為觀眾心中的“公益”頻道,CCTV-少兒成為電視領域一朵異軍突起的奇葩……
各品牌頻道共同推動了CCTV整體品牌形象的提升,2005-2007年,CCTV連續三年入選世界品牌實驗室評選的“世界品牌500強”,排名從341提高到299,再飆升至71。
責編:安冉冉
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