春節期間，紅花郎酒和新郎酒廣告在《秦始皇》一劇中插播，獲得了較大的成功，紅花郎酒和新郎酒兩個品牌産品取得了較好的銷售成績，與去年同期相比增長了219%。

　　2007年2月18日，電視劇《秦始皇》在闔家團圓的春節與觀眾見面，郎酒産品廣告“醬香典範•紅花郎”和“兼香共享•新郎酒”在此劇中插播，創意製作大氣的郎酒廣告片與一生雄圖霸業的秦始皇極為匹配，獲得了廣大觀眾的好評。

　　“紅花郎”和“新郎酒”是四川郎酒集團近年來成功開發的戰略品牌，是國內醬香型和兼香型白酒的典型代表。作為生産醬香型白酒典型代表之一的郎酒集團，2002 年實現了國企改制為民營企業的身份轉變。改制後，郎酒品牌進行了重新定位，確立了“神采飛揚•中國郎”的品牌發展戰略，經過産品結構的優化調整，將紅花郎作為核心來樹形象、樹品牌，實施以“群狼共舞，資源共享，集中突破”為核心的推進策略，以紅花郎為頭狼做主打，以新郎酒為次，再配以如意郎或福郎，形成啟動市場的主力。在市場動銷後，再投放流通産品。這一強勁有效的品牌經營戰略，完成了品牌的整合，形成了層次清晰、佈局完善的品牌架構。

　　中央電視臺憑藉其無可比擬的高收視率、高影響力及優良的廣告環境，成為郎酒品牌傳播平臺的首選。2004年雅典奧運期間，郎酒集團在中央電視臺推出的形象廣告“神采飛揚•中國郎”打動了億萬中國人，讓消費者耳目一新，為郎酒的品牌文化注入了鮮活的內涵，為吸引年輕的消費群體奠定了文化基礎。

　　隨後的2005年、2006年，郎酒集團加大了在央視的廣告投放力度，特別是2006年，郎酒冠名了央視舉辦的“郎酒之夜•CCTV體壇風雲人物（2005）”頒獎盛典，在CCTV-1、CCTV-2、CCTV-3、CCTV-4等頻道投放了廣告, 極大地提升了郎酒品牌形象，核心品牌得到了快速成長，郎酒品牌價值也迅速飆升，提高了客戶滿意度和忠誠度，品牌持續保持高速增長的勢頭。2006年，郎酒以56.47億元人民幣的品牌價值名列《中國500最具價值品牌》排行榜第97位，位居入選61個食品飲料行業第12位，白酒行業品牌第5位。2001年銷售收入不足3億元，2006年突增到7.7億元。

　　2007年，郎酒集團提出了新的奮鬥目標──“351工程”，即從現在開始，郎酒集團將集中3～5個事業部，集中3～5家經銷商資源，集中優勢投入一個地區，使郎酒在該地區形成第一品牌 ：聲勢大、渠道全而深、團購量大、迅速動銷，並逐步形成年銷售3000萬、5000萬、1億的地區級市場。今年完成30個點，明年新增50個點，後年新增100個點，從而實現公司年銷售30億、50億、100億的目標。2007年，則將目標定在了10個億，力爭突破12億。圍繞這一宏偉目標，郎酒集團在品牌形象宣傳、産品結構、人力資源、銷售策略等方面進行了精心部署。

　　在2007年伊始，郎酒集團加強了與中央電視臺的合作力度，郎酒在CCTV-1精品欄目套播、CCTV-2《對話》和《經濟信息聯播》、CCTV-3《同一首歌》等頻道和欄目進行了廣告投放，進一步擴大了郎酒知名度，提升了郎酒品牌形象。特別是春節期間，紅花郎酒和新郎酒廣告在《秦始皇》一劇中插播，獲得了較大的成功，紅花郎酒和新郎酒兩個品牌産品取得了較好的銷售成績，與去年同期相比增長了219%。

　　初戰告捷，郎酒將進一步加強與央視的合作，針對目標消費者，投放相對應的廣告資源，提升品牌形象，提升企業的核心競爭力，使郎酒2007年在全國市場獲得更多青睞和更大的品牌影響力，早日實現郎酒的“351工程”宏偉目標，把郎酒打造為中國白酒行業的領袖之一。（基權）

責編：伍?