倫敦奧運會發佈自己的口號似乎有些遲滯，直到倒計時100天的時候，才突然閃亮給了世界，我喜歡這個口號——“激勵一代人”，更為確切地説，這不僅僅是口號，而是英國人奧運認知中頑強而鮮明的DNA。女王設宴款待國際奧委會一乾大員時，講話中的核心也在於此，“感謝奧運會對我們社區和孩子們的幫助。”英國人實實在在這麼認為，否則也不會有持續七年的“國際激勵計劃”，去關切全世界水深火熱中的貧困兒童的體育生活，他們堅信體育改變人生，可以改變人的內心世界。

    形而上的東西做得再紮實，也容易被普羅大眾忽略，産生關聯不能立竿見影嘛。英國是個多樣性的社會，有關奧運的聲音從來就不是單一的，也決不強求大家同一個夢想。從申辦之初，就有人叫囂説，倫敦不需要一屆奧運會，哪怕跨世紀舉辦三屆這樣的殊榮實在誘人。申辦的當口，經濟危機的陰霾尚未籠罩世界，但英國人還是有見識的，從倫敦北行300多公里，就能瞻仰另外一座名城曼徹斯特——曾經為2002年英聯邦運動會建設的主體育場，如今它是藍色曼城俱樂部新的聖地。這樣一個近5萬座位的宏大體育場，一年的運營費用就高達400萬英鎊，好在曼徹斯特市政府早早規劃將體育場租賃給了曼城俱樂部，每年從門票中分成獲利養活這頭“白象”。

    倫敦人害怕“白象”出現在未來的日子中，因此將事關“遺産”的口號喊得山響，希望可以仿傚曼徹斯特，找到飼養“白象”的合適對象。可是，時至今日倫敦碗尚無託付，一切都要等到奧運之後才能見分曉。

    有關奧運的解讀與分享的方式，人與人是不同的，反復算賬是其中既有意思也很痛苦的一種。任何一個奧運承辦城市都至少會有一本拿給世人看的賬本，一般都是加加減減略有盈餘，估計倫敦也會如此。如果有機會重新走過倫敦承辦準備的七年曆程，你一定會發現“預算”之於這座城市所有奧運行為的決定性作用，沒有人敢於跨越預算的紅線，小心翼翼地處理每一筆個案。英國人關於奧運籌備進程的表達也有自己固定的方式——“按時間、按預算完成”，仔細品味一番，還是與我們有微妙的不同。

    從2005年申辦至今，英國人幾度調高了預算，最終落位於93億英鎊，反對者指斥在如此困頓的經濟環境下投資于奧運會，英國國民如何受益？據説，1996年英國承辦歐洲盃賽後，普天同慶，因為這次賽事讓每個英國人平均受益169英鎊。百姓很務實，政府就要始終走在務實路線之上，卡梅隆政府深諳此道。進入7月，卡梅隆先是向公眾發佈説，倫敦奧運會能夠給英國帶來130億英鎊的直接收益，政府的天然使命就是要將“賽事成金”，注意此處的“金”，不是“金牌”的“金”，而是“金錢”的“金”。在唐寧街10號的門前，奧運開幕前，英國政府鋪下鮮紅地毯，迎接中國和巴西兩個“金磚大國”派出的商界代表團，北京、倫敦、裏約，奧運歷史時間軸線上相互交接使命的三座城市，除了共話奧運理想之外，英國政府希望中、巴可以將“金磚”留下，多為英國經濟做貢獻。奧運期間，英國政府的22位部長級官員將穿梭在一個全球投資大會和17個經濟論壇上，標準的“奧運搭臺，經濟唱戲”。

    在我們對於GDP越來越懷有複雜心情之時，這個指標依舊是最直觀的經濟指標之一，論及奧運對於經濟的拉升作用，英國人也迷戀GDP的。英格蘭銀行給出預測，奧運會會對第三季度的英國GDP拉升0.2%，並希望到今年最後一季時還能保持如此增幅，據説這一幅度與悉尼奧運會基本相同。0.2%，聽起來有些可憐，但這的確是可以牢牢抓住的奧運紅利。如果倫敦奧運會總計880萬張門票全部售出的話，對於經濟的拉升作用是0.1%，80年不遇的經濟危機的大背景之下，有增即是福啊。

    奧運對於承辦城市旅遊業的拉動作用一向以來都被歸結為五環經濟的重要部分，悉尼就是最佳例證之一，2000年奧運會結束，悉尼在美國旅遊雜誌評選的世界最佳旅遊目的地評選中躍升第一。倫敦也期待這樣的利好可以在奧運之後的若干年始終相伴。但是進入新世紀之後，旅遊受益於奧運的價值分析愈加保守起來，至少奧運期間的增長越來越遲緩，高物價、高危險都讓遊客思量再三。奧運前衝刺階段的倫敦酒店在線訂房量增長趨緩，價格也走低了25%。儘管如此，英國人還是寄望于奧運期間每天停留在倫敦的300萬遊客可以創造出令人滿意的價值，其中25萬我們的同胞被認為是生力軍。

    倫敦從2005年出發，行至2012年，迎接奧運慶典，完成人類託付之使命。未來的年份，英國人會在奧運榮光下繼續自己的生活，但是奧運會讓未來多少代人長遠受益呢？運動遺産，英國一直苦心經營，激勵一代年輕人選擇健康的體育生活。現實的經濟收益，需要慢慢受用，也絕非奧運單一因素起作用。93億英鎊預算中有一部分源自慈善捐助，按常規是要在未來15年內靠出售奧運資産所得返還給慈善組織的，這也是英國人一道要承擔的奧運義務，希望一代人就能完成它，讓未來更多代人享受奧運帶來的改變。不要急切，該來的一定會來。