維維豆奶：賣掉礦業 集中力量做主業

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　　一次成功的投資

　　維維股份近日公告，計劃將旗下內蒙古維維資源有限公司100%股權轉讓給鄂托克旗新亞煤焦有限責任公司，股權價款擬定為不低於人民幣柒億元(￥700,000,000.00)，入手四年，獲得了3個多億的收益。

　　行業分析專家分析，在煤炭低迷的時候，維維果斷出手，一方面有效規避了投資的預期風險，另外一方面是自身戰略發展的考慮，下一步，極有可能會集中資源去做自己的大食品産業。

　　豆奶大王想做食品大王

　　去年是維維集團成立20週年，記者在相關資料中看到，維維在不斷做好豆奶的同時，一直在謀劃自己的大食品佈局：2000年進入乳業，推出天山雪品牌系列産品;2006年，通過入主雙溝酒業進入白酒産業，並相繼控股枝江酒業、貴州醇酒業;2008年成立豫南油脂基地，進入糧油産業，2011年成立東北的綏化大豆、玉米基地。在2012年年底的內部高層大會上，公司領導宣佈，維維大食品戰略佈局基本完成，食品、乳飲、糧油、白酒四大板塊各自成形。下一步的工作重點一個是精耕細作，一個是品牌整合。

　　心態穩健，謹慎發展

　　眾所週知，食品行業週期性波動不大，盈利甚微但可以持久發展。所以，進入食品行業的企業如果想做出百年品牌，就不能急、不能燥，該佈局的時候就佈局，該增強自身的核心競爭力就要好好練內功。這一點上，在維維身上體現了典型的蘇商做事風格：誠實、謹慎。國內歷次大的食品危機，都沒有牽扯到維維，維維做的是不簡單。

　　對於一些多元化的疑問，維維一高層在接受記者採訪時稱：“維維的産業多元化是跟著政策走，短期投資、短期收益，獲利以增強企業的抗風險能力;維維的食品多元化是跟著人類的需求走，通過不斷提供健康食品，以期打造出一個健康的百年品牌。”

　　記者發現，去年剛剛接受維維控股的貴州醇在央視、北京地鐵的廣告已經開始發力，維維旗下又一個明星産品正初露端倪，貴州醇的重裝上陣為維維在大食品版塊的“精耕細作”做了一次很好的注解。

責編：肖斐