美的轉向“産品主義” 提升差異化優勢

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　　今年一季度，美的電器營業收入同比增長23.50%，凈利潤同比增長23.74%。7月30日，美的集團換股吸收合併美的電器已獲得證監會批復。

　　家電産業分析師認為，深化戰略轉型、打造“産品力”標桿的美的集團，通過構築産品差異化壁壘，在市場競爭中凸顯先發優勢，在即將整體上市的利好環境中，煥發出蓬勃生機。

　　美的集團的發展曾經走過彎路。這兩年美的集團通過持續深化戰略轉型，不斷改進，重新找回了自信。在2011年之前，美的集團旗下各産品一度奉行“大規模、低成本”，這讓企業過度追求生産規模和市場佔有率，當比較成本優勢越來越不明顯甚至嚴重影響到運營利潤時，企業的發展就遭遇難題。

　　2011年初，美的集團開始“轉變發展方式，推動戰略轉型”，削減冗余機構，聚焦産品力提升，從追求規模回歸至重視利潤，從粗放式經營改變為精益化生産、精細化管理。

　　從去年開始，加快轉型升級的美的集團在全産業鏈、科技研發、品質提升、産品差異化等方面重點投入的同時，緊緊抓住家電業節能化和智慧化的潮流，推出一系列的“智慧科技”型産品。

　　今年，美的旗下一系列創新的産品和技術不斷推向市場，不但為企業贏得了市場競爭的先機，也充分帶動了整個家電行業智慧、節能趨勢的升級：美的主推的“新節能”系列空調，特有ECO運行模式，在“0.1Hz精控技術”的支持下，實現“一晚一度電”的超節能效果；美的“蒸汽洗”油煙機，使用行業獨創的智慧蒸汽洗功能，油污洗凈率達到98.5%以上；美的冰箱“芯節能”系列産品，推出業內最節能的三門冰箱和對開門冰箱；美的全球首發的香甜系列智慧電飯煲，獨創核心渦輪動力沸騰技術，擁有國家7項專利，同時也開創了中國電飯煲企業首次在日韓申請專利的歷史；美的生活電器網銷品牌“易酷客”正式發佈，開創了家電品牌融合電商發展的嶄新模式。

　　自轉型以來，美的集團加大技術投入，完善研發體系，推動産品力提升；成立品質管理部門，加強品質管控，持續品質改善；推行産品精細化管理，從産品外觀精細度、産品可靠性、客戶體驗等多維度進行評價、改善，不斷提升客戶滿意度。採用諸多措施之後，“産品領先”模式初步發揮出效果，一系列獨創性産品相繼上市，使得美的集團提升了白色家電行業的競爭門檻，公司步入良性發展軌道。

　　美的集團正在大力推進整體上市項目，擬通過整體上市，整合美的集團的大家電、小家電、機電及物流等産業資源，做精做強主業，鞏固公司行業地位和綜合競爭實力，整體上市完成後，公司預計將成為中國製造銷售規模最大、品類最多的家電上市企業，美的一體化的産業鏈協同運作能力與資源共享能力將大幅提升。

　　7月30日，關於美的集團換股吸收合併美的電器事項獲得中國證監會上市公司並購重組審核委員會審核通過，這意味著換股吸並美的電器進入實施階段。

　　方洪波表示，重組完成後美的集團的發展戰略仍將圍繞“産品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略主軸，聚焦産業、做好産品、確保規模、改善盈利，堅定不移地推動並深化戰略轉型。

責編：肖斐