今世緣酒業審時度勢搶抓機遇

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　　白酒行業進入調整期，如何應對？在7月6日召開的上半年總結表彰會上，今世緣酒業動員廣大幹部員工認清形勢、增強信心，堅持深化變革、全力好中求快，打好白酒行業調整期首年攻堅戰。

　　今年以來，今世緣加快營銷變革，提升管理水平，推進幸福今世緣建設，各項工作取得明顯成效，其中銷售、利稅實現同步逆勢增長。董事長周素明表示：歷史的經驗告訴我們，每次宏觀形勢的重大調整變化，總是既充滿挑戰，又蘊藏機遇。如果能在調整中看到機遇，審時度勢搶抓機遇，那麼我們就能贏得發展的主動權。“危機面前，談困難不如談措施，談挑戰不如談機遇。”周素明認為，對今世緣而言，仍然是機遇大於挑戰，原因至少有這樣三個方面：一是國家把擴大內需作為戰略基點，加快建立擴大消費需求長效機制，擴大國內市場規模。二是今世緣在省內大部分區域市場的佔有率，無論與主要競品比，還是與自身的品牌品質影響比，均有一定的提升空間，省外市場的銷售佔比提升空間就更大。三是通過十多年的快速發展，今世緣在品牌知名度、産品質量、市場營銷等方面，都積累了一定的競爭優勢。

　　下半年，今世緣酒業將著力提升“四個能力”，確保發展質量好于行業平均水平、發展速度快於行業平均增幅。一是大力提升品牌營銷能力。以“中國人的喜酒”為目標佔位，以“有喜慶今世緣，結婚當然今世緣”為核心傳播訴求，在央視等全國性主流媒體上傳播，積極創意設計和開發今世緣姻緣類細分産品，凸顯材質、色彩、瓶型、規格等包裝個性及副品名的特色化，更好地策應做省外市場、做婚慶特色的戰略目標，不斷獲得和保持差異化競爭優勢。二是大力提升戰略實施能力。以爭創“中國質量獎”為抓手，選擇中國質量管理權威機構中國質量協會作為諮詢單位，抓住公司戰略規劃的制定實施、安全管理、産品質量管理、企業成本管理、市場營銷管理、管理制度體系建立、重點過程管控方法等重點環節，加快標準化工作的實施，強力推進卓越績效管理，苦練內功，全面提升運行質量。三是大力提升科學管理能力。深化人事、用工、分配三項制度改革，尤其是人事、分配製度的改革，把以“薪酬體系市場化、職業平臺公平化、情感關懷人性化、文體活動常態化”為主要內容的幸福今世緣建設向縱深推進。四是大力提升全面發展能力。在黨員幹部中廣泛開展新時期淮安精神大討論活動、群眾路線教育實踐活動。同時，按照“全國找位置”的工作定位，在更高層次、更大範圍、更新起點上開展公司黨建、群團和企業文化建設，切實加強思想政治工作，打牢團結奮鬥基礎。

責編：肖斐