林勁峰：尋找長在中國土壤中的銀杏樹

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　　人物介紹：畢業于中歐國際工商學院，工商管理碩士。現任深圳盈信集團股份有限公司董事長，安徽雙輪酒業有限責任公司董事長。2011年被評為深圳市十大商業人物。

　　作為2011年的深圳十大商業人物之一，林勁峰領導深圳盈信集團，以獨特的價值理念、投資策略，先後投資茅臺、西鳳、銀聯、好百年、招商銀行、高爐家等20多家企業，創造了23年連續盈利的神話。在投資市場大獲全勝之後，林勁峰並沒有滿足於現有的成績。一向支持實業的他，華麗轉身，走馬上任成為盈信全資收購的安徽雙輪酒業的董事長，悉心澆灌培育這一棵，尋找到的長在中國土壤中的銀杏樹。

　　盈信投資：尋找長在中國土壤中的銀杏樹

　　在深圳市銀湖銀杏墅，林勁峰于2003年創辦了深圳市盈信投資股份有限公司（後為盈信投資集團），在過去9年中凈值增長超過20倍，年複合增長率42.04%，投資業績斐然。

　　初見林勁峰，是在深秋10月，落葉繽紛的季節。這個70後的職業投資人，説著一口潮汕口音的普通話，談笑間隨性親和；休閒裝加帆布鞋的裝束，與職業投資人“冷峻、專業”的刻板印象格格不入。

　　對話從活化石銀杏樹開始。

　　“你看我們的LOGO，是一片銀杏樹葉的樣子。‘盈信'就是取自‘銀杏'的諧音，也有‘盈'源於‘信'的寓意。銀杏是第四紀冰川運動後遺留下來的最古老的裸子植物，以銀杏為喻，是希望盈信集團在投資領域生生不息，也體現了我們堅持全市場價值投資理念的初衷。”

　　林勁峰説，價值投資的核心在於以好的價格買到好的企業並長期持有，他要做的，就是尋找長在中國土壤中的銀杏樹。而安徽雙輪酒業有限責任公司作為林勁峰欽點、盈信全資收購的白酒企業，恰恰就是那株值得悉心澆灌茁壯成長的銀杏樹。

　　在林勁峰看來，實業是國家經濟發展的基礎，實業、企業家、創新才是國家的未來，而不是金融和資本市場。做實業和做投資是一樣的，要有長遠的目標，並長期專注和投入。“現在很多人買了企業就是為了操作上市，然後再賣掉賺錢，”林勁峰説，“我不關心上市”。

　　林勁峰的這個理念在安徽雙輪酒業體現得非常到位。這家當年的徽酒第一，2009年被林勁峰全資收購，在出任董事長之後，林勁峰做了大刀闊斧的改革。“現在的雙輪正在經歷一個脫胎換骨的過程，我把它當成我的孩子，我不關心它短期能賺多少錢，我希望能有長遠的價值，讓它能堅定地走在正確的道路上，並且每天進步，我相信做好每一件事，未來就會有好的回報。”這就是投資人林勁峰的理念和堅持，也是企業家林勁峰在對於安徽雙輪酒業的長期投資與規劃上表現出來的決心與態度。

　　作為一個務實而又審慎的投資人，在作出每一個投資決定之前，林勁峰都會先做大量的行業調研與企業考察，再經過仔細的分析與考量才得出最終結果。在這樣的情況下，記者十分好奇當初為何會選定雙輪酒業進行投資，到底雙輪酒業有怎樣的特質吸引其駐留。對於這個拋出來的橄欖枝，林勁峰欣然接下。他向記者解釋：“雙輪酒業作為安徽國營白酒第一家，有著很好的釀酒歷史、釀造工藝與優質産品，它具有成為一個成功白酒企業的先天優良基因。而雙輪酒業的管理團隊年輕、學習能力強，精力充沛，而且非常努力，這在安徽的白酒企業來説，是一個很大的優勢。從我做出投資決定開始，我就始終相信，在堅持長遠價值的企業觀指導下，雙輪酒業能夠成為一傢具有162年曆史的偉大企業。對此，我從沒有動搖過。”

　　當這番話擲地有聲鏗鏘而出時，透過林勁峰那堅定的眼神，記者也完全相信，安徽雙輪酒業確實是那株盈信所尋找的能夠屹立百年不倒的銀杏樹。

　　雙輪酒業： 茁壯成長的中國銀杏

　　能否成長為名副其實的中國銀杏，不僅僅取決於植物種子本身，更取決於在生長的過程中植樹人對其的澆灌與培育。在這條路上，雙輪酒業尚且路漫漫其修遠，而作為植樹人的林勁峰，始終堅持不辭勞苦地修枝剪葉，上下求索。

　　走馬上任為雙輪酒業的董事長後，對於林勁峰來説，身份上有所轉變，從投資人變成了實業經營者。作為管理者，林勁峰的風格並不是事無巨細地管理企業，他更重要的工作是把握企業整體發展方向。他坦言，他的每個團隊都有管理層。從他自己來説，主要關心産品定位（做什麼樣産品）、産品策略、執行力，尤其關注人，團隊成長和組織架構與績效之間的匹配等。

　　身為管理者，林勁峰非常注重管理層的價值觀，他認為，這很重要，管理者需要有更多的責任感、更長遠的發展眼光。對待企業發展，如果只考慮一年內事情，會遭遇很多競爭者（因為常人都關注短期收益），如果考慮到三年，競爭對手將少一半，如果考慮到十年後，那基本上沒有對手。所以管理者的目標戰略要基於10年後想幹什麼。管理者還需要考慮戰略實施中的執行力和管理問題，需要調動每個人的積極性、使員工自發地做好工作，使績效更有效地匹配組織架構和執行。林勁峰的這些管理理念，在雙輪酒業的改制中得到了切實的貫徹。在整個公司管理層煥發生機的同時，企業開始自上而下從內到外地被激發出嶄新的活力。

　　作為企業的掌舵者，除了審視與診斷企業內部的問題外，勤奮好學的林勁峰始終時刻關注著安徽白酒市場的競爭格局和未來的發展趨勢。他認為，安徽的白酒企業模倣性太強，高度不夠，還停留在一個低層面的競爭。

　　“體制上我們有優勢，團隊上我們有優勢，在安徽我們做第一不是第一次了，過去20年，我們酒廠佔據安徽第一的時間是最長的，重回第一而且持續做第一是我們的目標。我們的劣勢是，現在已經落後了，資本實力也落後，我們在市場的影響力在下降，以前沉澱下來的品牌資産正在貶值，這需要我們更多的關注。還有我們的執行能力比一些競爭對手弱，但這些劣勢都不可怕，我們還是有信心可以重回第一的位置。”談到企業在安徽行業的地位與未來發展時，林勁峰能夠一針見血地指出問題，同時，又依然對未來滿懷信心。可能正是這份勇於自省的自知之明，才造就了這份坦然自若胸有成竹的自信。面對著這樣的人，誰也無法懷疑雙輪酒業將有著燦爛的未來。

　　我們也滿心期待，在安徽這片沃土上，雙輪酒業這棵銀杏樹深深紮根，枝繁葉茂，屹立百年，奉獻綠蔭。 張超 記者 宛月琴

責編：王燕