《福布斯》2012年12月下
福布斯中文版將2012中國年度商業人物的唯一殊榮授予蘇寧集團董事長張近東，以認可和鼓勵其在不甚樂觀的宏觀商業環境中，帶領公司向困難和自我發起挑戰的決心和勇氣，這正是福布斯一直崇尚的企業家精神的表現。
福布斯中文版認為，49歲的福布斯富豪榜常青樹、蘇寧集團創始人張近東眼下的處境，代表了中國經濟經歷從亢奮到常溫轉變後，一批曾經的明星企業家的命運寫照：業務上的直線上升和社會地位上的眾星捧月戛然而止，取而代之的是糟糕的業績、淡去的光環，甚至墻倒眾人推。
“雖然張近東比很多企業家面臨的處境更為惡劣，前途也更加具有不確定性，比如他不得不面對與經濟基本面和零售行業轉型的兩面作戰，但他顯然已經意識到了問題的嚴重性，並拿出了破釜沉舟的勇氣和行動，比如以高出市場價近一倍的價格認購數十億元的公司定向增發股票，這對於一家處於變革期的公司而言，比什麼都珍貴。”
關於張近東及蘇寧的深度報道，詳見福布斯中文版雜誌2012年12月刊（下），以及福布斯中文網(《張近東的戰鬥》)。
福布斯中文版認為，對於那些遇到麻煩的中國企業家們而言，現在的情況可能並不是暫時的，而是趨勢性的，因此帶不得半點僥倖——支持中國過去高速增長的力量已經消減，新的力量的培育則需要很長的時間，而且伴隨波動——企業和企業家如果想避免出局，就必須從根本上重新審視一切，並進行變革，就像張近東正在做的那樣。
張近東的具體做法是：一方面重新嚴格審核傳統實體零售店業務，對於那些達不到預期的店面實施關閉或優化，但同時將産品從傳統的3C和大家電延伸到百貨、日用、圖書、金融、虛擬産品和智慧家居等解決方案，以增加用戶選擇的空間和提供更多附加值；另一方面，大力發展線上業務，推動線上線下業務互動和一體化，比如他計劃在每一台由蘇寧賣出的産品上，內置蘇寧的內容和服務。
福布斯中文版認為，對張近東而言，最大的挑戰是如何在新的假設條件和戰略下，去考慮利用原有的資源和能力，而非相反，固執地由過去決定未來，比如，在新的線上業務需要一個培育期的前提下，他需要抵制住既有價值體系的拖後退行為，重新證明在線上業務上也能説到做到，最後他還必須帶領公司員工儘快掌握電子商務這一全新業務的特點和感覺，並快速反應。
“顯然，這些對大多數中國企業家而言，也非常適用。留給他們重新尋找和定位自己的地位的時間不會太多，在新的英雄登臺並佔據大部分舞臺之前，他們必須努力找到自己的一席之地。同樣，對於那些新的創業英雄而言，他們也必須防止這些傳統大佬們的最後逆襲。此時，正確而快速的行動，比什麼都更重要。”福布斯中文版寫道。
福布斯中國年度商業人物為每年評選一次，獲選者為一人或多人不等，均為最能代表或影響當年中國商業領域重大變化或趨勢者。福布斯中文版已經連續4年在當年壓軸的一期雜誌發佈年度商業人物，2012年為唯一當選者張近東，2011年為唯一當選者柳傳志，2010年為三人，即馬化騰、馬雲和李彥宏，2009年為包括任正非在內的10位最受國際尊重的中國企業家。
責編：王燕
