“洋河愛心模式” 樹企業公益樣本

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　　大別山的夏天美麗迷人，但有一群人無心欣賞風景，他們奔波在偏遠山區的貧困農村，為那些不曾因艱難而失去渴望的孩子們送上愛心與祝福。6月20日，“天之藍情係大別山”希望工程開始啟動，發起與捐建者是來自江蘇的洋河股份（蘇酒集團），首筆善款300多萬元將為湖北省大悟、孝昌兩縣貧困農村學校建設100個“希望廚房”。

　　事實上，這只不過是 “天之藍情係大別山”希望工程的一個片段，也是洋河長期致力於回報社會、熱心公益慈善的一抹剪影。作為中國白酒的領頭企業之一，洋河不但在戰略、品質與管理等方面取得了巨大成功與突破，更在履行社會責任、投身公益慈善上，形成了獨有的“洋河模式”，以溫潤的情懷積極傳承公益文明，並總結出了一套明晰的企業社會責任體系。

熱心公益情滿天下

　　洋河多年以來在全國各地頻頻舉辦公益慈善活動，呈現出大範圍、多頻次、點對點，強調公益活動落實到位，注重愛心體現實效等特色。就在“天之藍情係大別山”慈善項目啟動的同時，洋河在安徽懷寧發起成立“洋河藍色經典懷寧縣愛心助學基金”，將現場捐贈的款物，用於救助家庭貧困的學生們。

　　在洋河全國化的道路上，這樣的公益活動比比皆是：在河南滑縣開展助學義賣，在陜西商洛援建希望小學，在安徽肥東開展母親節義賣捐助活動；在廣西柳州、山東萊蕪、河南開封、廣東佛山、甘肅蘭州……洋河積極組織公益活動，奉獻愛心。

　　從扶危濟困、捐資辦學，到抗震救災，再到國際上關注度很高的健康、環保等領域，在洋河拼搏于商海時，我們同樣能看到其善舉遍佈全國各地。有同行企業對此評價説，洋河為業界樹立了一個經典的範例，把企業的公益心展示得淋漓盡致。

開創“洋河愛心模式”

　　對於很多企業來講，公益更多只是作為一種營銷手段來運用，因此，企業很多時候只是為了營銷而做公益，等到好的公益項目擺到眼前才出手。但洋河與眾不同，長期堅持從我做起，主動搭臺，主動尋找需要幫助的人們，把公益投入落實到社會的各個角落。

　　多年以來，洋河分佈在全國的各地分公司、辦事處經常主動在區域發起捐贈活動，或者聯合當地經銷商一起主動做慈善。每一次善舉可能並不驚天動地，也不能引起媒體的熱切關注，但洋河常常大事小事都去做，在無聲處把愛心送給了需要幫助的人們。

　　如在陜西省銅川主動發起“夢之藍捐資助學在行動”大型慈善募捐90多萬元；河南大區禹州辦事處專門開展“雙溝珍寶坊關愛考生愛心送水”活動；在雲南省昆明聯合經銷商籌款25萬元，全部捐給昆明市春蕾兒童基金會，用於開辦“春蕾高中班”，以救助更多的失學和貧困孩童……

　　值得稱讚的是，在長期公益實踐中，洋河本著務實、創新的精神開創性的提出了洋河愛心模式，從我做起，主動搭臺，聯手合作夥伴，感召員工和消費者，共同幫助別人擺脫困境，塑造和諧社會。這一模式把洋河包括員工和商業夥伴、消費者具有共同理念的公益夥伴以及需要幫助的人們聯絡到了一起。

愛的種子植入員工心中

　　“鳥有一個巢，人有一個家。對每個人而言：家是感受親情的港灣，可是，現實生活中有許多老人、孩子遠離了溫馨的港灣。在生活需要被照料時，在渴望得到愛與溫暖時，他們只有孤獨的身影，只留下無助的眼神。他們是誰？他們就是備受社會關注的空巢老人與留守兒童，因此，請讓我們給予他們多一些的關懷與關愛心吧！……”

　　這是6月28日洋河股份（蘇酒集團）員工發起“關懷空巢老人，關愛留守兒童”愛心捐助活動時寫下的一段文字。在洋河的員工們看來，公益不只是公司層面的事，也是自身價值的體現。在企業的帶動下，員工默默地將奉獻愛心、參與公益活動轉變成自覺行為。品牌專家安豐成對此分析説，企業公益要外揚更要“內化”，蘇酒對外有企業層面組織的公益活動，對內則把愛的種子植入每個員工心中，讓員工培養起了一種熱心公益、回報社會的價值觀。

　　洋河股份（蘇酒集團）董事長、總裁張雨柏説：“越是發展的很好的優秀企業，就越有責任以自己的愛心去幫助別人擺脫困境。因此，我們在企業文化中長期堅持把‘領先領頭領一行，報國報民報一方'作為核心企業理念，而這，正是洋河員工不斷踐行公益的精神支撐。”

　　“公益是一種態度與責任”，在張雨柏看來，洋河穩步發展到今天，一方面擁有很多高素質的員工，另一方面是客戶數量龐大，大家結合到一起就能在一些對社會有益的事情上發揮影響力，形成良性循環的積極效應。在這個過程中，洋河股份（蘇酒集團）已逐漸成長為一個有擔當，奮鬥有目標的企業。

　　——摘自《新華日報》

責編：王燕