3月4日,全國人大代表、雲南白藥集團有限公司董事長王明輝在京公開表示,現在建機制是目前新醫改中的焦點、難點、也是一個重點問題,建機制的突破口一定是在公立醫院的改革上。
王明輝表示,在新醫改進入深水期、改革複雜性增加的情況下,企業最擔心的就是政策的不確定性。這種不確定性對企業的未來的規劃會産生非常巨大的影響。從2009年到2011年三年的新醫改,體現的公平性,在低水平、廣覆蓋,基礎醫保覆蓋方面做得很好。健全基層醫療機構的軟硬體建設,推行基本的醫藥制度,初步達到了保基本、強基層的作用。但是醫改當中是保基本、強基層,還有一項建機制的工作還沒有落實,由於是深層次的體制問題我們現在還沒有去觸及它。特別是三年運行過程中,伴隨著改革又衍生出來了很多新的矛盾。
“現在建機制是目前新醫改中的焦點、難點、也是一個重點問題。建機制的突破口一定是在公立醫院的改革上。”王明輝指出,公立醫院改革如果不全面推進,建機制的可能性是沒有的。現在改革中面臨的最大問題是,在建機制這個過程中,我們最大的問題是沒有強大的推動力。誰來推動建機制,誰來推動公立醫院改革?要管辦分開,醫藥分開。至少這三年,我覺得更多的是在改藥,而不是改醫。
王明輝説,現在是基藥品種目錄不夠,需要擴網,有的省區已經超過1000種。王明輝提出,如果不考慮引入社會資金,不考慮保險資金的進入,僅僅是在體制內進行的改革。老在外圍,不進入核心陣地,改革很難有一個重大突破。王明輝建議,目前須有一個更有效的制度設計,強勢地推動。
責編:韋佩珊