昌河鈴木2012年度供應商大會在虎門召開

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      “以中國長安‘願景2020’為統領，以昌河汽車‘十二五’發展規劃為指導，緊緊圍繞打造與企業發展戰略相適應的供應鏈體系這一目標，以精益管理為牽引，逐步導入戰略採購理念。”這是昌河汽車昌河鈴木2012年度供應商大會上明確的新一年採購配套工作的總體思路。

      2011年12月29日，以“品質精益共贏”為主題的“昌河汽車昌河鈴木2012年度供應商大會”在廣東虎門隆重召開。來自全國各地的300余名供應商代表應邀參加了會議，共同總結了2011年採購配套工作，併為2012年供應鏈的協同發展獻計獻策。此次大會秉承“優質、準時、降本、共贏”的採購理念，全面對標國內先進汽車企業，重點疏理和優化了供應商管理體系和採購管理體系。

      據悉，自2009年昌河汽車融入中國長安汽車集團組織構架下，兩年來發生了顯著的變化，從生産管理、新品研發、企業戰略規劃等多個方面全面對標中國長安，並且昌河汽車全係産品都能共享大長安採購平臺，大大提高了産品在乘用車和商用車市場的競爭優勢。早在整合之初，中國長安汽車集團便整合了昌河、長安、哈飛零部件配套、經銷商等資源，充分發揮了資源集聚效應，極大程度上降低了採購成本。

      江西昌河汽車有限責任公司總經理李黎出席會議並講話，他全面總結了2011年昌河汽車在中國長安汽車集團公司的正確領導、在地方各級政府以及供應商、經銷商朋友的大力支持下，實現了經營業績的根本好轉，做好了産品結構、組織架構的整合優化，快速提升了生産規模，迎來了良好發展勢頭，為後續加快發展奠定了堅實基礎。

      展望2012年，李黎總經理表示昌河將把營銷渠道具體分為乘用車和商用車兩個渠道，兩個板塊齊頭並進。“在有針對性的市場營銷策略之下，我們要把現有的三個基地的産能都充分發揮出來。目前已經逐步調整到位，並將在明年的市場上逐步實現”。並要求供應商們要把産品質量視作自己企業的生命；全體供應商也應順勢而動，積極配合昌河汽車做好新産品研發和産品升級改造工作，全力融入“四大行動計劃”，保質保量保節點做好資源保障工作。

      經過2010年、2011年的臥薪嘗膽求發展，昌河汽車的經營狀況有了根本好轉，産品結構日趨完善豐富，營銷網絡不斷健全並下沉到縣鄉，內部管理也實現了調整優化，一個步入全新發展期的昌河汽車將挺立在中國汽車工業的大家庭中。李黎強調，對於一個企業來説，誠信經營不只是其得以延續的基本準則，更是企業參與競爭的制勝之本。誠信也是配套合作的基礎，而要保持長期的合作關係，還取決於技術和管理水平的同步提升。誠信的本質在於責任，各位供應商要有責任、有義務為所配套的整車企業完善設計、節約投資、提高質量。只有這樣，雙方的事業之基才能長盛不衰。以此為要求，2012年,昌河汽車將繼續針對問題産品採取更為有力的整改措施。只有秉承誠信經營，才能打造發展共贏的全新局面。

責編：張昀