格蘭仕集團發佈十二五規劃，打造千億帝國

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　　1月4日和1月10日，集團十二五規劃研討會和新年度規劃落實大會分別在中山樑園和順德廠區五號會議室舉行，董事長梁慶德、執行總裁梁昭賢與中高層管理骨幹等出席會議。大會圍繞十二五規劃和2011年工作目標展開熱烈討論，併發布了集團十二五規劃。大會提出，十二五期末，即到2015年，格蘭仕集團整體銷售規模要達到1000億元，躋身全國白電前三強。

　　會上，集團職能部門和各産業群主管分別介紹了新年度的工作規劃，集團發佈了十二五規劃綱要。微波爐、空調、生活電器、冰洗四大産業群總裁就如何實現兔年一季度開門紅進行了詳細介紹。董事長梁慶德、執行總裁梁昭賢做了重要講話。

　　董事長梁慶德分析了當前的經濟形勢，經濟危機引發資源緊張，加劇行業競爭，只有變才有出路，只有變革，企業才能適應形勢持續發展。因此要強化落實，讓更多的人承擔責任，不斷抓重點抓速度抓目標落實，精兵簡政，通過制度規範不斷強化管理，做好人才梯隊建設，增強員工歸屬感和優越感。

　　執行總裁梁昭賢在講話中表示，當前國內家電下鄉、以舊換新等利好政策，同時新生代消費群體的出現，城鎮化步伐加快等，同時海外歐美日韓市場日趨穩定，新興市場發展強勁，全球總體形勢向好。發展是硬道理，集團上下應該圍繞目標，細分目標，以人為本，爭做“金牛”型人才，講流程、標準和體系，搶抓機遇，狠抓發展。新階段，集團將圍繞戰略集權，戰術分權；財務集權，業務分權；體系集權，管理分權；高管集權，基層人員分權等四大原則逐步下放權限；同時以銷售與産量達成指標、利潤率等八個考核指標，將市場化進行到底；通過品牌驅動、人才驅動、資本驅動、管理驅動、創新驅動等方面策略，優化資源配置；積極實現經營思想、經營模式、經營機制、經營價值觀的轉型和實現規模、人才、品牌和創新的升級，在十二五期間實現超常規發展，打造一個幸福的格蘭仕，打造一個千億白電帝國。

　　在落實大會上，空調産業群總裁韓偉應邀分享了自己的感受。他表示，格蘭仕已躋身國內白電五強值得我們驕傲，千億目標令人憧憬催人奮進。如何當好産業群的班長，需要在態度上、技能上、身體上和行動上都符合要求。他表示，對目標的理解就是對人生態度的理解，只要我們在集團的平臺上形成共識，努力拼搏，我們的事業就大有希望。

　　這次大會，確定了目標，統一了思想，既有規劃，又有措施和行動，為集團新年度目標的落實和十二五期末實現千億目標打下了基礎。

責編：王燕