格蘭仕：技術創新夯築規模成本優勢

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　　美的日用家電集團微波電器事業部總裁朱鳳日前透露，從明年初開始，美的將退出300元以下的微波爐市場，放棄低端産品的競爭，著重拓展中高端微波爐市場。

　　與之對應，格蘭仕副總裁陸驥烈昨日接受本報採訪時則強調，格蘭仕不會放棄300元以下價位的市場，“只做精品的家電企業非常少，我們不會放棄規模成本優勢。格蘭仕做的不是窄眾，而是大眾。”

　　陸驥烈稱，格蘭仕微波爐覆蓋從300元到10000元全産品線，滿足不同用戶需求，“我們很快會推出一款顛覆性的微波爐産品，主要是針對中高端消費者。”

　　從“擴張産能”到“創新科技”

　　“格蘭仕微波爐今年在國內銷量大約是800萬台，海外有2000萬台。”陸驥烈透露，在國內市場，格蘭仕市場佔有率達63%-65%，海外則在43%-46%，繼續領跑市場。“海外銷售穩中有升，內銷增長率更高，洋品牌基本被壓縮在區域市場內。”

　　目前，全球75%的微波爐是中國企業製造的：惠而浦、博世西門子、松下、夏普、LG、三星等國際品牌的微波爐，基本都是由格蘭仕或美的O EM、O D M的。

　　在陸驥烈看來，格蘭仕並非簡單依靠廉價勞動力獲得競爭優勢，而是憑藉技術創新實現了“攻城略地”。

　　90年代中期，一台微波爐要賣到兩三千，當時微波爐“心臟”——— 磁控管技術，被外國壟斷，進口一個磁控管就要1000多元。格蘭仕、美的先後破解了磁控管技術，從此獲得了技術成本優勢。

　　隨著市場的擴張，格蘭仕微波爐逐漸將注意力從“擴張産能”集中到“創新科技”上。陸驥烈説，就是看上去很簡單的從微波爐“帶轉盤”到“無轉盤”，實際都是很難的技術，“但一旦突破後，你會發現獲得了重大的經濟利益，在我們日産量12萬台的規模上，我們可以少用一個微波爐的玻璃轉盤，可以節約多少成本，提高多少效益”。

　　近年來，格蘭仕開發研製出的科技成果就有上千項，其中球體微波技術、微波增強補償技術、多重防微波洩露技術、光波技術等都成為了微波爐全行業的風向標。

　　“用傳統微波加熱的方式，可能表面焦了，裏面還沒熟；而把光波和微波配套使用，可以提高熱效率和均勻度。”陸驥烈稱，光波微波爐的誕生，是“微波爐加熱方式的革命”。

　　儘管微波爐不斷更新換代，但陸驥烈強調，不會放棄300元以下價位的市場，“家電企業不能放棄規模成本優勢，像松下、伊萊克斯，規模都做得非常大。”陸稱，300元的市場是一個可靠、穩定的基礎群體，“微波爐是家庭必需品，即便在美國這樣消費能力很強的國家，也有很低價格的微波爐，可能就相當於幾個漢堡的價錢。”

　　三年千億目標

　　在微波爐銷量榜盤踞了13年冠軍的格蘭仕並不滿足於“單打冠軍”。今年初，格蘭仕全面啟動了“綜合性、領先性白電集團戰略”，首次宣佈“三年內白電銷售額超過1000億元”的集團戰略目標，直指海爾、美的兩巨頭。

　　按照格蘭仕集團執行總裁梁昭賢的規劃，微波爐和電烤箱兩個單項“世界冠軍”項目要繼續保持，空調、生活電器要儘快做到行業前三名，冰箱、洗衣機、廚房電器等種子項目要做到行業前五名。

　　2010冷年，格蘭仕空調銷量突破180萬台，“本來可以更多，現在是我們的製造能力落後於銷售能力，2010冷年有50萬台的産能缺口。”

　　陸驥烈透露，格蘭仕已在華東地區完成選址，即將投入建設新空調生産基地，“可能是國內單體空調産能最大的基地。未來格蘭仕空調要實現兩個突破，一是生産規模的突破，二是品牌突破，爭取進入前三強”。此外，在整體廚衛上，格蘭仕也在加快步伐。

　　中國社會科學院世界經濟與政治研究所研究員康榮平認為，格蘭仕大舉擴張，步子邁得有點急。但陸驥烈稱，家庭廚房一體化趨勢已經顯現，“以後在家庭廚房中，可能從微波爐、到灶具、消毒櫃、洗碗機都會是同一品牌。如果不能在綜合性上獲得優勢，格蘭仕品牌將被削弱，所以必須堅持綜合性、領先性白電集團戰略。”

責編：王燕