格蘭仕整合産業群助推千億工程

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　　白電巨頭格蘭仕集團日前宣佈系列高層變動：格蘭仕集團將各産品線的內外銷整合一起，形成産業群，集團副總裁陳曙明出任冰洗産業群總裁，助理總裁趙靜出任微波爐産業群總裁，原格蘭仕空調中國市場銷售公司總經理韓偉出任空調産業群總裁，鄒能基出任生活電器産業群總裁。

　　白電巨頭格蘭仕集團日前宣佈系列高層變動：格蘭仕集團將各産品線的內外銷整合一起，形成産業群，集團副總裁陳曙明出任冰洗産業群總裁，助理總裁趙靜出任微波爐産業群總裁，原格蘭仕空調中國市場銷售公司總經理韓偉出任空調産業群總裁，鄒能基出任生活電器産業群總裁。

　　“我們要為格蘭仕的産業群總裁打造最優秀的中國企業家的事業平臺，而不僅僅是職業經理人的平臺。”格蘭仕執行總裁梁昭賢表示。

　　對於格蘭仕集團的高層變動，格蘭仕解釋説：近年來，格蘭仕集團發展迅猛，然而，高速發展帶來最重要的一點是，資源成本高，競爭激烈，如何去改變這種資源成本高，在競爭激烈中實現和創造我們的資源成本低的優勢，實現格蘭仕規劃的千億銷售目標？答案就是：“産業群整合”。

　　提速擴張白電産業 向千億銷售目標進攻

　　近幾年家電行業競爭不斷加劇，國內白電市場不斷整合，特別是在技術、産品、價格、渠道、服務等多個層面的挨個廝殺後，每個産品類所剩的品牌都為數不多。在激烈的競爭中，格蘭仕開始謀劃白電産業擴張。

　　從創業伊始，格蘭仕已經走過了32年。基本上每過10年，都會進行一次轉型：第一個10年做輕紡産品；第二個10年開始做微波爐産品；第三個10年開始進行家電産業多元化。

　　梁昭賢透露，目前格蘭仕集團5大品類中，微波爐，冰洗、廚衛、空調、生活電器等，計劃使每個品類年銷售額都超過百億，格蘭仕進行産業群整合，就是為了實現資源有效整合，三年內實現千億銷售目標。

　　調結構 促增長 十二五衝擊“第一梯隊”

　　“十二五”大背景，家電産業升級轉型，環境、人才勞動力儲備、原材料成本上升等幾方面因素共同構建了未來家電行業的發展主題，大品牌已開始競爭模式的整合動作。

　　2010年10月，國家頒布的“十二五規劃”中，明確做出“要以技術創新為核心，以品牌建設為突破，以提高管理水平為基礎，以節能減排和資源綜合利用為主線，通過産品結構、産業結構、市場結構調整，産實現業合理佈局”的具體要求。而也就是在這一年，格蘭仕強勢進軍廚衛電器，空調、微波爐、生活電器、冰箱、洗衣機等品類銷量也實現了迅猛增長。為此，格蘭仕集團提出了衝擊家電“第一梯隊”的光榮目標。

　　作為格蘭仕“十二五”開局之年的第一件大事，格蘭仕産業群的整合，表明格蘭仕對於實現千億目標的決心，通過資源整合滿足格蘭仕高速發展的需求，使格蘭仕競爭能力得到系統提升，同時也積極響應國家節能減排、低碳環保等政策的號召，在變頻空調和高能效産品方面增加投入，為格蘭仕集團實現調整産品結構，實現産業轉型升級奠定了堅實基礎。

　　據透露，為了實現技術創新，格蘭仕還將變流技術應用到空調産業，有效提高了機器的的運行功率，使格蘭仕變頻空調在無用工的消耗方面大大降低，從而能達到很好的節能效果。

　　整合資源衝刺白電三強

　　白電行業是全競爭性行業，是中國眾多産業中在全球最具核心競爭力的行業之一，白電與黑電本質不同，因為白電的很多核心技術在中國企業自己手裏。對於白電而言，急需解決的問題就在於資源的整合力。

　　業內人士表示，格蘭仕在2011年實現産業群整合，通過産業群整合，實現資源優勢互補，能夠確保以更高的效率走完整條産業鏈的産品設計、倉儲運輸、原料採購、訂單處理和終端零售，從而達到高效整合的目的，帶動産業轉型升級。

　　“目前格蘭仕已經進入白電五強，我們要以十二五為契機，發揮微波爐産業群的龍頭帶動作用，發揮空調等産業群的核心支柱作用，實現資源垂直整合，促進轉型升級，目的在於快速進入中國白電三強。”格蘭仕執行總裁梁昭賢説。

　　以開拓全球視野、貼近市場需求為靈感源泉的産業群整合，帶動著格蘭仕集團從“中國製造”到“中國創造”華麗轉身。

責編：王燕