《中國市場品牌成長攻略IV》經典案例提前看
2012年以來，中國家電業結束了黃金十年，由高增長期過渡到平穩增長期，過去“規模紅利”掩蓋下的內外部不利因素逐步顯現。行業消極主義者認為：“家電行業的寒冬已到來”。在這一關鍵時期，海爾宣佈集團發展進入新一階段——網絡化戰略階段，預示著海爾向互聯網經濟時代平臺型企業轉型的決心。這是“千億海爾”又一次轉型升級，決定了未來海爾的命運，同時對於國內其它家電企業也具有示範價值。從更為宏大的角度考慮，海爾轉型的成功與否，決定了中國家電製造業未來的世界地位。
在過去的29年中，海爾從一個資不抵債的集體所有制小廠成長為年銷售額千億的家電巨人，正是得益於能夠把握時代脈搏、制定正確的發展戰略。這一次，海爾能否突破行業困局、順利實現轉型，引領中國家電企業走出寒冬？海爾未來的發展，值得期待。
碧海藍天，紅瓦綠樹……漫步于海濱的實木棧道之上，習習海風送來一份清新與閒適。這種愜意之感，常常令人忘記青島是中國十大最具經濟活力的城市之一。
的確，青島誕生了中國諸多的明星企業品牌，如海爾、青島啤酒、雙星等等。有趣的是，這個美麗的“品牌之都”，唯一以企業名稱命名的路，叫做“海爾路”。
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海爾，這個幾乎為所有中國人所熟知的企業，是為數不多的能夠在改革開放的時代洪流中一路乘風破浪、屹立不倒的品牌之一。在海爾內部有這樣一句話，“沒有成功的企業，只有時代的企業”，所謂的成功只不過是因為企業踏準了時代的節拍，只有不斷創新和戰勝自我，才能在變化的市場上以變制變、變中求勝。
而今，隨著互聯網經濟時代的到來，以信息技術和網絡技術為核心的第三次科技革命，正在顛覆性地改變工業革命所形成的經濟形態和增長模式，傳統的製造業在逐漸失去競爭力。時代巨變之際，海爾也迎來了新的歷史蛻變：一方面是企業戰略的升級，2012年12月26日，海爾宣佈進入第五個戰略發展階段——網絡化戰略階段；另一方面是企業高管的更替，2013年5月10日，72歲的楊綿綿卸任集團總裁，由青島海爾（600690.SH）董事長梁海山、海爾電器（01169.HK）董事長周雲傑擔任集團輪值總裁。
在全新的網絡化經濟時代，海爾如何調整步伐，以應對第三次工業革命的挑戰、成就企業的未來？海爾又能否再一次踩準時代的節拍，再續品牌輝煌？讓我們走進海爾，在時代的變奏中尋找答案。
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責編：姜麗
