|
| ||
率先邁入千億俱樂部的家電巨頭海爾經歷了29年的風風雨雨，依然勇立潮頭。海爾未來十年還能給消費者帶來驚喜嗎？
2010年的中國首富不是地産商，也不是IT精英，而是賣飲料的宗慶後。娃哈哈的“飲料帝國”是怎樣締造的？
統一的經營一度陷入窘境，直到“老壇酸菜牛肉麵”的橫空出世。“老壇酸菜”如何巧搭牛肉麵讓統一鹹魚翻身。
貴州作為一個欠發達地區卻在生態文明的建設上領跑全國，貴州省如何重塑形象，實現品牌的升級跳？
益海嘉裏産品覆蓋10多個領域，旗下擁有包括金龍魚在內的60多個品牌，又是如何化繁為簡，抵禦多元化風險？
……
這些疑問都可在近日由中央電視臺廣告經營管理中心策劃的新書《中國市場品牌成長攻略》第四輯中找到答案。
《中國市場品牌成長攻略Ⅳ》採用紀實寫作方式，生動、真實地還原了貴州旅遊、燕京、統一、東風日産、海爾、娃哈哈、金龍魚、雪花、太平洋保險、沱牌舍得、郵儲銀行十一家中國企業成長的喜悅與艱辛，共同揭開中國企業品牌成功背後的故事，可讀性極強。
為了使讀者近距離感受中國企業品牌如何由“中國製造”向“中國智造”轉型之痛、付出之辛，本書邀請到十位頂級品牌專家，與六大知名財經記者，一同深入企業內部，與企業領導展開巔峰對話。每個企業故事的結尾都有業內人士專業的點評，記者採訪手記，全方位多角度呈現中國企業品牌的發展道路。
除了創作陣容的豪華，本書在創作過程上嚴格把關。中央電視臺廣告經營管理中心從全書策劃到完稿，前前後後開了數十場專家研討會，反復潤色。採訪組在訪問過程中深入細緻，為讀者挖掘出很多不為人知的精彩內容，與讀者共同分享十一家企業品牌成長的智慧……
戰略即選擇
戰略常常源於艱難的時局，艱難激發了生存的動力，挑戰的勇氣，也凝聚了人心。戰略需要理性的選擇，需要一招一招的夯實，更需要不斷思考、不斷踐行的信念！
以形象築夢——多彩貴州品牌升級的智慧
這是一個以整體形象塑造助推經濟社會發展的故事。2013年3月“兩會”期間，貴州省委書記趙克志接受了《小丫跑兩會》欄目的採訪。採訪結束時，他在夢想板上寫下了貴州的“中國夢”：到2020年，貴州與全國同步全面建成小康社會。
開放的貴州需要對外充分説明和展示自身形象。它選擇了一條獨特的道路，那就是以品牌引領産業，以文化實現跨越，充分運用各種傳播渠道和手段，讓貴州的形象更有生命力，實現欠發達地區對外形象乃至經濟社會發展的精彩轉身。
|
|
平衡木上的燕京——國企品牌生長樣本
30年的發展是歷練，更是積澱，“以情做人，以誠做事，以信經商”，既是燕京的經營理念也是燕京人的真實寫照，更是燕京這一民族品牌所特有的長青基因。燕京堅信，品質是品牌價值的堅實基礎，依靠科技鑄就品質，堅守住民族品牌的陣地，發揚獨立精神，一定能夠釀造出最炫麗的民族之魂。
|
|
産品與激情
品牌的根基是産品，缺乏強大産品的支撐，品牌就是無源之水，無本之木。企業之敗，常敗于産品，企業之贏，也贏在産品。
“老壇酸菜”出缸前後——統一的大陸征程
現代企業間的競爭關係，經常被比喻為一場賽跑運動。在台灣市場，統一一直是領跑者的角色；而在大陸市場，統一在過去二十餘年間，長時間扮演的不是領導者，而是扮演跟跑者的角色。統一“老壇酸菜牛肉麵”的橫空出世，可以看做是統一的階段性領先。如何在長距離賽跑中保持活力，統一的故事值得玩味。
|
|
追夢的速度——東風日産全價值鏈創新之道
東風日産是“務實的理想主義者”，作為一家合資汽車品牌，在中國汽車市場“天馬行空”般前進：一方面帶有日式企業的低調嚴謹，穩紮穩打持續推進技術革新；另一方面又有著中國企業的靈活矯捷，層出不窮的創新讓其在市場上不斷超車並持續領先。
|
|
大象的舞步
大象，是市場中的巨人；跳舞，是創新的步伐；那些在江湖上流傳著成功傳説的企業，如何再度締造支持品牌長青的基因。
千億海爾的下一步——海爾搏擊互聯網浪潮
海爾，這個幾乎為所有中國人所熟知的企業，是為數不多的能夠在改革開放的時代洪流中一路乘風破浪、屹立不倒的品牌之一。在海爾內部有這樣一句話，“沒有成功的企業，只有時代的企業”，所謂的成功只不過是因為企業踏準了時代的節拍，只有不斷創新和戰勝自我，才能在變化的市場上以變制變、變中求勝。
|
|
賣水賣出中國首富——娃哈哈為什麼這麼穩
在群雄並起、中原逐鹿的爭奪中，有這麼一個引人矚目的本土品牌，它連續26年不間斷保持高速發展，被同行評價為“穩定得可怕”；它堅持保證金制度，見款發貨，卻依然獲得了最多經銷商的忠誠和支持；它的廣告簡單直白，經常佔據各大媒體，卻有著非常顯著的效果；它有著超長的産品鏈，號稱全球品類最多的飲料公司，你品嘗過的任何飲料可能都在其中找到相同的一款。就是這樣的一個企業，誕生了三次登頂中國內地的“首富”，打造了國內總銷量領先的“飲料帝國”。它就是“娃哈哈”，一個中國人耳熟能詳的飲料品牌。
|
|
整合的藝術
中國，全球經濟最富活力的土地。中國市場，全球品牌實現商業夢想的舞臺。問道中國市場，如何謀篇佈局，第一要義是理解中國市場的複雜結構。這裡有不同的市場狀況和渠道類型，這裡有不同的消費習慣和品牌偏好。企業從哪切入？又該如何做大？
闖不盡的天涯——華潤雪花的整合魔方
這是一個通過渠道、品牌和傳播整合創新營銷助推品牌成長的傳奇，也是一個中國本土啤酒品牌“勇闖天涯”的探索之旅。從十幾年前還是偏居於東北的區域品牌到現在735億品牌價值、銷量超過1000萬噸的全球銷量第一啤酒品牌，短短不到20年間，華潤雪花接連出拳，一手抓渠道變革，一手抓品牌建設，以特立獨行的渠道模式和品牌傳播策略，借助央視這樣的全國性傳播平臺，成功打造了“勇闖天涯”、“雪花純生”、“臉譜”等一批特色鮮明的品牌，形成覆蓋高中低檔的品牌族譜，最終實現了銷售高速成長、品牌特色突圍的中國快速消費品行業的品牌成長傳奇。
|
|
金龍魚的“龍骨”——多品牌共生的整合之道
在中國市場，“金龍魚”幾乎成為第一桶油的代名詞。它是計劃經濟時期家庭主婦們的夢想；是央視第一支食用油廣告，一度象徵著家的味道；如今這條魚的身影又佔據了全國小包裝油半壁江山??但實際上，金龍魚不過是益海嘉裏集團的代表作——這家糧油領航者旗下擁有近60個品牌，産品覆蓋糧、油、米、面、化工等多個領域。
一張體型龐大、邏輯清晰的品牌架構圖實際上才是益海嘉裏真正的魅力所在。這條龍骨包涵一品多類、一類多品兩種品牌流派的實踐與成果，成為益海嘉裏真正難以撼動的品牌佈局，讓益海嘉裏在競爭中獲得持續優勢。
|
|
傳承與超越
品牌是一段歷史，一個故事。歷史通過文化和性格，熔鑄為品牌的烙印和靈魂。在傳承的基礎上超越，就能再造品牌傳奇！
新啟程 再回歸——中國郵政儲蓄銀行的普惠金融品牌實踐
“中國不缺銀行，尤其不缺大銀行，但缺少有特色的銀行。誰打造出有特色的銀行，誰就會在將來的競爭中佔據先機。”中國郵政儲蓄銀行副行長徐學明如是説。
銀行業依賴政策紅利和利差收入輕易獲取高利潤的時代已近尾聲。在金融脫媒和利率市場化進程進一步加快的過程中，找準定位、發揮自身優勢，以差異化的金融服務走出一條有特色的發展道路，才是銀行長期發展的硬道理。郵儲銀行選擇繞開各大銀行在大客戶、大城市的蠶食鯨吞，另辟蹊徑，定位於服務三農、服務中小企業、服務社區，走出了一條普惠金融的路子。
|
|
文化激活老名酒——沱牌舍得的品牌戰略轉型
“悠悠歲月久，滴滴沱牌情”承載著一代飲酒者的記憶。歲月滄桑，商海沉浮，在激烈的白酒競爭市場上，沱牌酒一度就像半老徐娘，風韻猶存卻風光不再。直到經過“沱牌”、“舍得”的雙品牌戰略調整和轉型，沱牌孕育了“舍得”這一全新品牌。傳承優良的名酒基因，“舍得”在高端白酒市場上為沱牌帶來了新生，“智慧人生，品味舍得”譜寫了新的品牌樂章。
|
|
在你身邊的太平洋保險——中國太平洋保險的品牌藍海
基於科技創新，中國太平洋保險全面實施以客戶需求為導向的戰略轉型，通過對商業模式和流程的再造，成功走出了以客戶價值升級驅動發展的新路徑。在這條路上，太平洋保險也完成了從優秀民族品牌到耀眼國際品牌的華麗轉身。自2011起，太平洋保險已經連續三年登上美國《財富》世界500強企業，並且排名年年攀升，這是一份榮譽，也是一份對未來的希冀。
|
|
過去22年的流金歲月成就了今天的太平洋保險，未來如何站在更高的平臺上，以更為廣闊、前瞻的視角審視企業的戰略運營，謀求更為長遠的發展，令品牌永續，這是所有太平洋保險人正在做的努力……
本書在全國各大新華書店、機場高鐵書店有售，網上書城（噹噹、亞馬遜卓越、京東）熱銷。
責編：姜麗
