2012年6月1日與5日，人力資源中心分別組織全集團各級管理者在沈師橋大酒店開展了《勝任素質模型構建與應用》及《目標與計劃管理》兩大公司級培訓。
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《勝任素質模型構建與應用》培訓邀請了中國勝任素質發展研究院副院長、勝任素質教育與領導力發展專家、和邦諮詢首席顧問嚴正老師現場授課，全集團課長級及以上管理者系統地學習了從人才梯隊建設、領導力發展到崗位勝任力模型構建的理論與實踐知識，為後續幫助全員提升能力素質水平，明確職業發展方向，從而進一步提升公司組織效能做出很好的詮釋。《目標與計劃管理》培訓則邀請中國資深人力資源管理專家、6P人力資源管理模型創始人、全球500強華人講師張見明老師現場授課，全集團經理級以上管理者全面、深入地學習了關於目標與計劃管理的理念與方法，為集團增值項目的量化梳理提供思路和方向。
6月1日8時30分，在全集團160余位管理者的熱烈掌聲下，《勝任素質模型構建與應用》培訓拉開帷幕，嚴老師以生動實際的案例、深入淺出的講解，幫助集團各級管理者掌握能力素質構建的方法與技巧。後期，為加強全集團對本次課程的學習，人力資源中心號召各職能部門開展內部分享活動，截止目前，集團各部門均以不同形式完成分享，針對經理、課長級管理者，則開展行動改善計劃。
《目標與計劃管理》培訓的重點是目標設立及過程管控。為將本次培訓內容與實踐工作密切結合，課前由業務直屬部門戰略推進部與張老師針對公司增值項目制訂情況、存在的主要問題進行了充分溝通交流，並以公司實例為背景開展課程教學，增強了此次培訓的針對性和指導性。在培訓過程中，以跨部門學習小組的方式，開展專題互動和比學趕超，充分調動了大家的學習積極性。張老師詼諧生動的講授，不僅幫助各部門管理者增進跨部門的溝通與協作，也讓大家學習指標設定的原則與技巧，計劃執行的路徑選擇與風險管控。培訓後，各部門以增值項目為依託，實踐、細化課程內容，把目標與計劃管理的思想與方法運用到實際工作的各個方面。
通過《勝任素質模型構建與應用》和《目標與計劃管理》的培訓，相信集團各級管理者，在人才培養方面將加強對員工能力素質的培訓，並逐步思考、規劃部門人才梯隊建設，從而為公牛事業的發展儲備優秀人才；在管理提升方面，以“量化和細化”為基準要求設定目標，規劃目標實現路徑，充分考慮關鍵節點及可能存在的風險，用目標來統一和指導全員的思想及行動，以保證集團戰略的整體性和行動的一致性。
責編：王燕
